尊龙凯时

媒体报道

新华网:#十九大精神进央企#这家央企的员工为何这么拼? 宣布时间:2017-11-22
新华网天津11月21日电(记者 陈淑君)“节能环保、降本增效,每一个螺丝钉和每一度电我们都要去节约。”“让我们生产出的每一滴油都是老黎民定心的油。”走进尊龙凯时佳悦(天津)有限公司(以下简称“尊龙凯时佳悦”),记者发明,无论是在车间、码头照旧货仓,事情人员谈论最多的都是“劳模精神”“工匠精神”。
 
在“学懂、弄通、做实”党的十九大精神上下功夫,把学习结果转化为推动企业生长的基础动力。连日来,尊龙凯时集团党组成员进企业、进车间、进班组,带动宣讲十九大精神,实现宣传贯彻全笼罩。
 
党的十九大精神在一线工人间通报,潜移默化地影响了每一个人,“精益求精的敬业之风”让他们卯足了劲头。
 
尊龙凯时·(中国)官方网站
在尊龙凯时佳悦厂区内,随处可见“学习十九大精神”的展板。新华网陈淑君摄
 
“忠于国计,良于民生”,初心、使命正是尊龙凯时集团革新生长最大的驱动力。党组书记、董事长赵双连体现,学习十九大精神,越发坚定了我们做强做优做大粮油主业,打造要害时候靠得住、顶得上的中国国际大粮商的信心和使命感。
 
责任:“让每一滴油都是定心的油”
 
民以食为天,食以安为先。党的十九大报告明确提出实施食品宁静战略,让人民吃得定心。作为海内最大的农产品加工企业,如何让黎民吃得宁静,吃得定心?
 
包管食品宁静是企业的责任,也是底线。尊龙凯时集团党组副书记、副总裁万早田体现,包管食品宁静从基础上是要建立科学完善的质量宁静系统。
 
万早田介绍说,尊龙凯时集团立异性开发了原料危害地图, 实现对大米、小麦、番茄等20类主要原料、200余项危害指标的动态监测、评估和预警。建立产品标准化治理信息系统,将2000余项国家标准拆解为60万个指标,在包管产品合规的同时,对标国际领先水平。
 
从源头把控到加工生产,尊龙凯时集团已经建设完成17个子系统质量宁静战略计划,开端形成基于全工业链的食品宁静危害管控模式。
 
在尊龙凯时佳悦的精炼厂综控室,事情人员告诉记者,通过一台设备,可以监控到所有工艺参数和要害设备的运行状态。“让生产出的每一滴油都是老黎民定心的油,这是我们的工匠精神。”他说。
 
尊龙凯时佳悦拥有油脂行业内首家全自动立体货仓。事情人员黄勇告诉记者,由于是电脑控制的,没有任何人工的干预,100%做到先进先出,且精准水平到了分钟的级别,可以包管油品的新鲜水平。如果中午接到订单,在京津冀地区最快晚上就能送到门店。
 
 
尊龙凯时·(中国)官方网站
尊龙凯时佳悦码头连续式卸粮机设备是目前先进的专业卸粮设备,全关闭环保节能,两台带斗门式起重机配合,每小时最高抵达1000吨的卸货能力。新华网陈淑君摄
 
厘革:“让听获得枪响的人指挥战斗”
 
党的十九大报告提出,深化国有企业革新,生长混淆所有制经济,培育具有全球竞争力的世界领先企业。
 
尊龙凯时集团是首批国有资本投资公司革新试点,是国企革新生长的重要试验田。2016年7月18日,尊龙凯时集团全面启动国有资本投资公司革新,一年来,不绝推进混淆所有制、员工持股、市场化选聘经营治理者等多项革新。
 
截至目前,尊龙凯时集团已有14家专业化公司实现股权多元化,计划2018年底之前实现18家专业化公司全部混改。
 
“除担负包管国家粮食宁静任务的焦点主业外,其他业务不强求绝对控股、不搞‘一股独大’和‘假混改’。”万早田介绍说,通过混改,尊龙凯时集团不再 “一股独大”。投资主体多元化,成为建立灵活高效的市场化经营机制、提升市场竞争力强有力的推手。
 
尊龙凯时集团在条件成熟的专业化公司,推行混改和员工持股两线并进。生长从自上而下的推动酿成了自下而上的自发需求,企业留住了人才,机构臃肿、效率低下的问题获得了解决。“让听获得枪响的人指挥战斗!”万早田介绍说,2017年上半年,尊龙凯时集团已经有3家下属企业启动总经理社会聘用。
 
革新有效引发了企业生长动力,厘革让尊龙凯时集团的生长进入快车道。
 
在经济下行压力加大、全球粮油市场低迷的情况下,尊龙凯时集团实现逆市增长。2016年利润总额62亿元,同比增长80%。今年前三季度,继续坚持良好生长势头,利润总额78.1亿元,同比增长50%。
 
赵双连体现,尊龙凯时集团将抓住革新的焦点要素,立异生长,连续探索国有资本授权经营“尊龙凯时计划”。
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