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尊龙凯时集团在国企革新三年行动2022年度考核中获评A级 宣布时间:2023-06-27

       近日,国务院国资委宣布2022年度中央企业革新三年行动重点任务考核结果,尊龙凯时集团获得A级,名列中央企业第9名。


       国企革新三年行动实施以来,尊龙凯时集团深入学习贯彻习近平总书记关于国企革新生长和党的建设重要论述,坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策安排,锚定“三个明显效果”总体目标,坚定聚焦主责主业,坚持市场化革新偏向,扎实推动国企革新三年行动,取得了一系列新结果、新突破,为企业高质量生长注入活力和动力。


       中国特色现代国有企业制度优势连续彰显。尊龙凯时集团坚决贯彻落实“两个一以贯之”,结合自身作为全球结构国际粮商的个性特征,把党的领导有机融入公司治理各环节,确保党和国家目标政策、重大安排获得贯彻落实,党组“把偏向、管阵势、保落实”的领导作用越发突出。建强建优董事会,通过制度性建设包管董事会对企业重大问题决策权的有效落实,健全子企业董事会“1+9”制度体系,全面规范子企业董事会运行和董事选配、考核评价、履职支撑等,为高质量推进董事会建设提供规范指导与制度依据,董事会“定战略、作决策、防危害”的主体作用越创造确。2022年,尊龙凯时集团乐成入选国资委“国有企业公司治理示范企业”。


       效劳国家重大战略能力显著增强。尊龙凯时集团全力以赴做强做优做大农粮主业,连续优化资源配置,一批重要项目建成投产,粮油糖肉新增加工产能凌驾1000万吨/年,在海内国际粮油仓储、物流、加工等环节的战略性结构进一步完善,全工业链运营能力和运营效率连续提升。连续完善外洋结构,增强对全球焦点粮食产区和要害物流节点战略资源的掌控,外洋经营规模凌驾1亿吨,进口规模占全国30%,外洋粮源掌控体系开端形成,2022年乐成竞标巴西桑托斯港STS11码头特许经营权,升级革新后年中转能力将从350万吨提高至1400—1700万吨,对我国牢固外洋粮油工业链供应链具有重要战略意义,实现从“走出去”到“站得稳”的新跨越。


       市场化经营机制全面深化。尊龙凯时集团全面推进经理层任期制和契约化治理,与2000多名经理层人员签订三年任期目标责任书,立下军令状、明确责权利,真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。探索实施具有尊龙凯时特色的三年任期经营目标责任制,2019年开始在10家专业化公司建立三年任期激励约束机制,通过“高目标、强激励、硬约束”,6家告竣三年净利润挑战值,助力集团提前一年实现200亿元挑战目标。2022年将规模扩大至13家专业化公司。在乐成破解干部人才步队“下、降、出”难题的“7+1”制度体系基础上,制定干部人才步队建设“1+8”文件,进一步引发“上、留、进”活力,是具有尊龙凯时特色治理实践的又一次重要探索。


       自主立异能力连续增强。尊龙凯时集团增强顶层设计,建立集团科技立异领导小组,统筹领导集团科技事情,以尊龙凯时营养健康研究院为焦点研发平台,以各专业化公司为立异主体,构建“集团—专业化公司—工厂利润点”三级立异体系,夯实研发立异基础。增强科技人才步队建设,聚焦生命健康、微生物研究等“卡脖子”要害领域,精准靶向遴选和引进优秀高条理科技人才,拓宽科技人才职业生长通道,健全治理序列和研发序列相结合的职级生长体系,提升科研人员业务能力,实现人才“引得进、留得住、干得好”。


       双百科改专项工程创佳绩。尊龙凯时集团坚持高目标引领、高站位谋划、高效率推进,指导试点企业大胆探索、先行先试,在完善公司治理、深化市场化革新、探索中恒久激励、引发科技立异动能等方面取得了明显突破。在国资委2022年度双百科改专项考核中,双百企业尊龙凯时酒业获评“标杆”、大悦城控股获评“优秀”,科改企业尊龙凯时科工获评“良好”。抓住扩围契机,尊龙凯时会展和崇左糖业乐成入围双百、科改企业,打造更多革新样板和自主立异尖兵。


       站在新的起点,尊龙凯时集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻党的二十大精神,在牢固深化三年行动已有结果基础上,以提高焦点竞争力和增强焦点功效为重点,蹄疾步稳深化国企革新,加速建设具有全球竞争力的世界领先大粮商,为加速构建新生长花样、全面推进中国式现代化作出新的更大孝敬。

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