尊龙凯时集团高度重视宁静生产事情，始终将宁静生产作为企业三条生命线之一，作为企业的品牌工程、生命线工程、社会责任工程和焦点竞争力工程，作为权衡企业经营治理水平的重要标准，作为企业生存生长的头等大事来抓。近年来，尊龙凯时集团不绝健全完善宁静生产治理系统，立异治理方法要领，推动宁静生产责任落实，宁静生产形势连续稳定好转。
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强化组织领导
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一是集团建立了安委会，由总裁担当安委会主任，集团其他党组成员和一级经营单位总经理担当成员，按期研究安排宁静生产事情，推动各级企业认真贯彻“五落实五到位”要求。二是凭据“党政同责、一岗双责”要求，建立从总经理到下层班组的宁静生产目标责任体系，全面落实宁静生产责任。三是建立事故指标、技术指标、历程指标三位一体的考核指标体系，接纳国际通行的宁静绩效评价系统（SPAS体系）进行考核评价，并将考核结果与经营团队奖金、福利挂钩，形成事情倒逼机制。四是加大事故问责力度，严肃追究事故责任人责任，做到失职追责、尽职免责。
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推进宁静标准化建设
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一是健全制度标准体系，实现宁静生产治理的制度化、程序化。集团总部建立了划定、步伐、标准、指导意见四级制度标准体系，确定了集团总部、一二级经营单位、下层企业在宁静生产治理方面的定位和职责，目前集团已制定宣布宁静生产制度标准21项。二是抓好源头预防，杜绝宁静生产隐患进入运营环节。集团将宁静生产审核作为建设项目投资、转运营和大悦城开业的前置条件，经审核保存宁静生产隐患的坚决实行“一票反对”。三是全面实施宁静生产要害控制点（SCCP）治理，提高运营历程宁静生产危害管控能力。集团将宁静危害较高的设备、设施、场合确立为宁静生产要害控制点，在4919处运营现场设置了宁静生产警示牌和应急处理提示牌，将事故防备步伐及应急处理计划见告一线员工，提高事故现场处理效率与能力。四是提升初始应急能力，最大限度地减少事故损失。集团结合近几年的事故教训，体例初始应急效能评估标准，全面评估下层企业应急步队、装备、技术、能力等情况，并针对保存的问题督导下层企业提升初始应急能力。五是增强承包商治理，严控承包商事故。针对承包商事故多发的情况，推行项目经理卖力制、要害岗位持证上岗等7项步伐，有效减少了承包商事故。在上述事情基础上，集团积极响应国家安监总局要求，大力推动宁静生产标准化建设。目前集团已有31家企业一级达标、51家企业二级达标、27家企业三级达标。
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强化隐患排查治理
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一是完善制度，实现隐患排查的规范化、全员化。集团制定了隐患排查治理制度和事情指南，并组织各单位分工业链体例隐患排查标准，统一、规范了公司、车间、班组各层面隐患排查的内容和要求。同时，建立了员工排查隐患奖励制度，引导、勉励全员加入宁静生产防控运动。二是增强培训，全面提升隐患防控能力。集团近3年共组织宁静生产专题培训42期，累计培训宁静生产治理人员3823人次，积极推广预先危险剖析、事故树、故障假设剖析等专业工具要领，全面提升宁静生产治理人员的隐患防控能力。三是集中精力，着力消除重大危害隐患。针对行业内宁静生产突出危害和薄弱环节，集团每年集中精力消除2个到3个重大危害隐患。近3年集团组织开展了粮库消防宁静、液氨制冷等专项治理，累计排查、治理问题隐患26882项。四是按期反思，实现宁静生产治理体系的连续革新。
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优化资源配置
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一是加大宁静投入。近3年，集团共投入6.7亿元用于宁静生产治理事情，通过技术革新，彻底消除了一批危害隐患。二是增强步队建设。集团总部设立一级职能部分卖力宁静生产治理，集团党组印发了《关于增强宁静环；购筒蕉咏ㄉ璧娜舾梢饧，划定了种种企业宁静生产专职人员配备标准（重点类企业不低于0.8%、关注类企业不低于0.4%、一般类企业不低于0.1%）。目前，集团共有宁静生产专职人员1331人，其中注册宁静工程师440人，实现了宁静生产治理事情的专职化、专业化。三是实现信息化治理。集团开发了宁静生产信息化治理平台，很好解决了尊龙凯时宁静生产治理系统庞大、点多面广、统计困难、延续性差等问题，提高了治理效率、降低了治理本钱。四是积极应用新技术。在宁静防护、监测预警、应急治理等方面，积极开发运用新技术，如液氨制冷快速冻结装置水幕喷淋系统、；分卮笪Ｏ赵炊嗫叵低车。
