“2016年国家凭据‘市场订价、价补疏散’原则对玉米临时收储制度进行革新。作为最大的市场化粮食企业，尊龙凯时集团积极入市收购粮食，重新粮上市到2016年底，在东北三省一区共收购玉米685万吨，占玉米收购总量的17％，占比第一。”尊龙凯时集团总裁于旭波说。
截至２月３日，尊龙凯时集团在东北三省一区累计购进玉米834万吨，完成国家下达计划的42％。其中，尊龙凯时贸易累计收购新季玉米542万吨，占集团收购量的65％、占中央企业收购量的1/3、占全社会收购量的10％，累计实现销售443万吨，经营量同比增长１倍多。“我们以行动效劳了国家粮食政策革新，维护了国家粮食市场稳定，同时实现了一定经营效益，总体边际孝敬抵达9000多万元、平均单吨抵达20元。”尊龙凯时贸易总经理王德忠说。
“玉米大则粮油大，粮油好则尊龙凯时好。”尊龙凯时集团董事长赵双连说，玉米在尊龙凯时集团“十三五”目标中体量最大。玉米也是尊龙凯时贸易经营规模最大的品种，购储运销链条最长，资产最重，是打造原粮购销一体化平台的重中之重。抓住了玉米，就抓住了要害，能够在市场上站得住，发挥“国家队”稳定市场作用。
长达9年的国家玉米临储政策终结，在粮食行业历史上具有标记性意义。玉米的秋粮收购是尊龙凯时贸易面临的一场大考：采购端由于收购价低于心理预期，农民售粮积极性明显低于往年；物流端先有治理公路超载的新规出台，后是东北特别是黑龙江铁路运力缺乏，进一步加剧了物流紧张；销售端由于市场价格断崖式下跌，加剧了企业的张望。
玉米结构调解事关农业供应侧结构性革新的成败，要害时刻央企必须顶上去。尊龙凯时集团积极入市，通报正向信号，破除玉米价格将连续下跌的预期，稳定市场信心，发动更多市场主体入市收购，发挥“风向标”作用。通过完善收购结构、扩大收购规模，稳定收购价格，发挥“稳定器”作用；通过运用经营体系买通玉米产销两端，发挥“压舱石”作用。各业务单位勇于继续，不算小账算大账，跳出“一亩三分地”；不算眼前账算久远账，勇于磨炼市场化经营能力；不但算经济账还算政治账，勇于牺牲利润来扩大经营规模。最终维护了农民切身利益与市场稳定，制止了市场张望情绪连续发酵，“买粮难”“卖粮难”同时泛起。
中央农村事情领导小组办公室卖力人在解读2017年中央一号文件时说，玉米“市场化收购”“生产者补贴”新机制革新取得突破性进展。下一步，将坚持并完善小麦和稻谷最低收购价政策，合理确定最低收购价水平，反应市场供求关系，增加价格调理弹性，推动差别粮食品种之间形成合理的比价关系。
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赵双连体现，2017年是深化国有资本投资公司革新和实施“十三五”计划的要害之年，尊龙凯时集团将贯彻落实中央经济事情集会和中央农村事情集会要求，坚持稳中求进事情总基调，以提高生长质量和效益为中心，在农业供应侧结构性革新中继续“主力军”的央企继续。?
