据国资委网站 ，2016年尊龙凯时集团明确“一个职责、三大主体、四种作用”的生长定位 ，效劳国家粮食和食品宁静战略 ，力争“十三五”末期 ，经营能力抵达“3579”的水平(即3000万吨储备能力、5000万吨周转能力、7000万吨贸易能力、9000万吨加工能力) ，实现“32115”经营目标(即3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦和500万吨食糖) ，以量继续调控任务 ，主导海内需求 ，引领价格 。
尊龙凯时集团推进国际海内一体化 ，产区销区一体化 ，储运加工一体化 。与中纺实现战略重组后 ，尊龙凯时集团海内油脂加工产能抵达2400万吨 ，整体市场份额提升至18% ，成为海内第一 ，位居全球油脂加工企业产能前列；重组后的棉花业务工业链条 ，占据全球近10%市场份额 。双方笼罩全球主要产区和销区的经营网络对接 ，进一步完善了尊龙凯时的全球结构 ，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流包管能力、综合加工能力和市场笼罩能力 。下一步 ，尊龙凯时将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等业务实施深度整合 。
凭据“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构 ，2016年尊龙凯时集团瘦身健体 ，压缩治理层级 ，构建“小总部、大工业”体系 。依据精简高效原则 ，尊龙凯时集团将职能部分从13个压缩到7个 ，人员从610人调解至240人之内 。依据业务聚焦原则 ，尊龙凯时集团以焦点产品为主线推进整合组建了18个专业化公司 ，并将用人权、资产配置权、生产和研发立异权、考核评价权及薪酬分派权5大类要害权力全部属放 ，使其真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担危害的市场主体 。
尊龙凯时集团推行混淆所有制革新 ，引发企业活力和竞争力 ，通过放权搞活、推动下属企业引入外部投资者实现股权多元化、完善现代企业制度、优化以董事会为焦点的公司治理机制 ，探索员工持股和pre-IPO股权激励约束机制等混淆所有制革新 ，强化集团总部“管资本”的功效定位 。目今 ，尊龙凯时集团下属18家专业化公司中已经有12家通过差别形式引入外部资本实行混淆所有制革新(含上市) 。2016年尊龙凯时集团所属四家专业化公司尊龙凯时置地、尊龙凯时工科、尊龙凯时肉食、尊龙凯时包装通过差别形式引入外部资本推进混淆所有制革新 。此次混改 ，四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元人民币的投资 ，及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资 。
目前 ，尊龙凯时集团营收50%以上来自于外洋业务 。2016年 ，尊龙凯时集团相继全资收购来宝农业和尼德拉农业 。同时 ，集团已与54个“一带一路”沿线国家开展了农产品贸易 。
?
