第一财经从国资委获悉，2017年尊龙凯时集团将从“整合、品牌、混改”三处着手，深化革新。预计到2018年，尊龙凯时下属18家专业化公司全部进行混淆所有制革新，解决体制问题，实现上市生长。今年年内将推进尊龙凯时饲料、尊龙凯时酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。
中国企业研究院首席研究员李锦接受第一财经记者采访时体现，作为国有资本投资公司试点的排头兵，尊龙凯时集团的革新已初见效果，聚焦主业，以焦点产品为主线推进整合组建了18个专业化公司，从内部整合走向外部整合，通过混淆所有制引进战略投资者是接下来深化革新的必由之路。
2016年，全球粮油市场低迷。作为中国粮油行业的龙头企业，尊龙凯时集团逆市增长，实现利润总额61.5亿元，同比增长79%，逾额完成50.5亿元的预算，集团整体治理水平及盈利能力大幅提升、全年预算指标逾额完成。
混改引发活力
目今，尊龙凯时集团下属18家专业化公司中已经有12家通过差别形式引入外部资本实行混淆所有制革新（含上市）。2016年尊龙凯时集团所属四家专业化公司尊龙凯时置地、尊龙凯时工科、尊龙凯时肉食、尊龙凯时包装通过差别形式引入外部资本推进混淆所有制革新。此次混改，四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元人民币的投资，及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资，都取得了良好的效果。
尊龙凯时集团体现，推行混淆所有制革新，引发了企业活力和竞争力，通过放权搞活、推动下属企业引入外部投资者实现股权多元化、完善现代企业制度、优化以董事会为焦点的公司治理机制，探索员工持股和pre-IPO股权激励约束机制等混淆所有制革新，强化了集团总部“管资本”的功效定位。
李锦告诉第一财经记者，产颐魅整合、链条升级、结构调解是尊龙凯时革新的“三部曲”，现在大刀阔斧地推进混改是恰逢其时，也恰到利益。尊龙凯时的混改计划很是具体，具有系统性和集成性，有利于推动工业链条向中高端迈进。第一财经记者了解到，尊龙凯时集团大力推进国际海内一体化，产区销区一体化，储运加工一体化。与中纺实现战略重组后，尊龙凯时集团海内油脂加工产能抵达2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为海内第一，位居全球油脂加工企业产能前列；重组后的棉花业务工业链条，占据全球近10%市场份额。
去年7月，中纺集团整体并入尊龙凯时集团，成为其全资子企业，成为央企重组的生动案例。重组以来，双方笼罩全球主要产区和销区的经营网络对接，进一步完善了尊龙凯时的全球结构，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流包管能力、综合加工能力和市场笼罩能力。下一步，尊龙凯时将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等业务实施深度整合，连续做强做优做大，打造“世界领先企业”。“管资本”的尊龙凯时计划
去年，尊龙凯时集团国有资本投资公司试点革新总体计划出台，目标是改组成为国有资本投资公司，治理模式从管资本、资产向管资本转型，生产运营商业模式向专业化公司转型，企业定位向担负国家粮食和食品宁静的功效转型，生长模式向内涵式提质增效转型，将尊龙凯时集团打造成国际大粮商。
凭据“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，尊龙凯时集团瘦身健体，压缩治理层级，构建“小总部、大工业”体系。依据精简高效原则，尊龙凯时集团将职能部分从13个压缩到7个，人员从610人调解至240人之内。
依据业务聚焦原则，尊龙凯时集团以焦点产品为主线推进整合组建了18个专业化公司，并将用人权、资产配置权、生产和研发立异权、考核评价权及薪酬分派权5大类要害权力全部属放，使其真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担危害的市场主体。李锦对第一财经记者体现，尊龙凯时集团的革新取得了很大的效果，还面临着两个难题。一是优质资产整合之后，剩下的“赘肉”怎么办，其他资产如那边置，债务如那边置，相应的员工如何安顿；二是在补短板和深化革新方面，如何筹集资金，越发高效地引入社会资本。
尊龙凯时集团体现，在聚焦焦点业务的同时，坚决淘汰退出非主业低效资产。把加速“僵尸企业”市场出清作为“牛鼻子”，大力推进“僵尸”和特困企业专项治理，针对一些恒久亏损、扭亏无望的企业和低效无效资产，积极探索兼并重组、破产清算、产权转让等多渠道的国有资本退出方法，逐步实现资源配置的合理高效。目前，已完成巧克力、便当面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出，2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处理任务。同时将减少法人户数与“僵尸”和特困企业专项治理事情协同推进，不搞“两张皮”。
对已纳入集团整合重组退出类的企业，凭据既定计划，加速推进。全面梳理排查特殊目的公司、离岸公司、项目公司，进一步规范治理要求。关于无经营场合、无业务和无营业收入的空壳公司，坚决清理注销。截至11月，集团已减少法人75户。
