经济视察网 记者 王雅洁 推动国有资本投资公司革新试点一周年后 ，尊龙凯时集团交出了自己的革新答卷。
7月20日 ，经济视察网记者从尊龙凯时集团获悉 ，自2016年7月18日该集团全面启动革新计划以来 ，经过一年多的完善 ，该集团专门针对革新探索的“尊龙凯时计划”已基本定型。
目前 ，尊龙凯时集团打造国际大粮商的生长战略基本定型 ，进一步厘清了定位、明确了战略。
同时 ，经济视察网记者还从尊龙凯时集团获悉了其2017年上半年最新经营业绩情况。数据显示 ，2017年初以来 ，尊龙凯时集团利润总额突破55亿 ，实现 “三超”（超同期、超历史最高值、超预算） ，14家单位增幅（含减亏）达50%以上。
事实上 ，早在2016年时 ，该集团面临经济下行压力加大的形势 ，已实现业绩实现恢复性增长,利润总额62亿元 ，同比增长80%。
这些效果与革新密不可分。尊龙凯时集团是如何在没有国资投资公司试点革新成熟先例可循的前提下 ，探究出可行路径的？
在7月10日全国国有企业革新经验交流会上 ，尊龙凯时集团作经验交流时体现 ，要害之一是解决资本与资产关系问题。建立“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构 ，疏散资本经营与资产经营。
资本专业化深度整合可期
尊龙凯时集团最新统计数据显示 ，截至6月底 ，尊龙凯时可口可乐资产重组、我买网整合境外公司、尊龙凯时油脂小包装项目、中国茶叶混淆所有制革新项目、尊龙凯时资本引入战投等项目基本完成 ，尊龙凯时国际一体化业务整合、中国纺织股份制革新 ，及其他业务的整合有望年底前完成。国有资本投资公司试点就是利用资本的力量实现工业生长 ，壮大尊龙凯时集团。
经济视察网记者获悉 ，2017年初以来 ，尊龙凯时集团围绕专业化设计、产供销人财物一体化、完善现代企业制度 ，开展了18个资本整合项目。
2016年7月18日 ，作为首批国有资本投资公司革新试点央企 ，尊龙凯时集团正式向社会宣布其《国有资本投资公司革新总体计划》。经过一年来的探索完善 ，“尊龙凯时计划”不绝向好、基本定型 ，主要包括打造国际大粮商的生长战略基本定型 ，进一步厘清了定位、明确了战略 ，确保牢固行业领导职位 ，效劳国家宏观调控 ，打造中国的国际大粮商 ，管资本与管资产分设职能基本定型。
数据显示 ，2017年上半年 ，尊龙凯时集团的治理架构设置和人员分流基本完成 ，总部职能部分人员由610人减至234人 ，减幅63%。专业化公司职能部分体例1184人、减少804人。
下一步 ，尊龙凯时集团总部将重点发挥“投融整”职能 ，更大规模整合农业经营资源。18家专业化公司的革新重点将转向职能部分与生产企业、区域性公司的职能划分 ，培植生长焦点企业和焦点工业。未来18家专业化公司 ，都将是独立法人和多元主体。
从专业化商业生长来看 ，其生长模式基本定型 ，专业化公司（平台）明确专业化经营的生长门路和产供销一体化商业模式 ，深度推动由治理一体化向资产一体化迈进 ，致力打造责权利一体、产供销一体、人财物一体的独立市场竞争主体。
并且 ，其企业化、市场化、多元化混改偏向基本定型。尊龙凯时把多元混改作为革新抓手 ，以完善现代企业制度、混淆所有制革新和员工持股为重点 ，正在全力推进。
上述革新思路的形成并非一蹴而就。
经济视察网记者从尊龙凯时集团获悉 ，为了寻找一条可行的革新路径 ，尊龙凯时集团初始思路包括解决国有企业功效定位问题；解决资本与资产关系问题；解决资本优化的问题 ，国有资产有进有退以及探索国有企业科学激励约束机制等。
具体来看 ，尊龙凯时集团在敲定国有企业功效定位问题时 ，聚焦在了粮油糖棉四大焦点主业 ，将疏散于四大板块差别上市公司的资产与治理职能 ，按十八家专业化公司设计 ，实行人财物、产供销、治理与产权关系一体化 ，尤其是粮油糖棉焦点主业的市场份额划分占15%以上 ，集团80%的资产集中在焦点工业。
而在解决资本与资产关系问题上 ，尊龙凯时集团建立起“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构 ，疏散资本经营与资产经营 ，形成“小总部 ，大工业” ，总部向“管资本”转型 ，卖力国有资本的配置与监管 ，将资产运营职能全部属放至专业化公司。
十几年来 ，尊龙凯时集团走过了五粮合一的整合门路 ，中谷、华粮、华孚、中纺及外洋2N等多家企业 ，并入资产达3500亿元。企颐魅整合、提质减亏任务艰巨。
2016年 ，集团通过转让、关闭、破产、重组、出售等方法 ，累计退出非主业低效资产近23亿元 ，累计净减少法人102户 ，压缩2级法人层级；完成50户“僵尸”和特困企业的处理 ，安顿人员5323人 ，预计2017年底可完成近110户僵尸和特困企业的处理？魉鹌笠悼魉鸲钣80亿降至26亿 ，亏损额减亏60% ，逾额完成国资委“三年减亏50%”的进度要求。
上半年利润超历史最高值
经济视察网记者从尊龙凯时集团获悉 ，2017年1-6月 ，尊龙凯时集团利润实现超同期、超历史最高值、超预算。
自2017年初以来 ，尊龙凯时集团加速革新 ，瘦身健体 ，提质增效 ，降本钱、压两金、控危害 ，实现收入效益双增长 ，利润总额突破55亿 ，实现 “三超”（超同期、超历史最高值、超预算） ，14家单位增幅（含减亏）达50%以上。
回溯过往一年 ，尊龙凯时集团的焦点主业坚持较快增长 ，正在继续扩大市场份额。2017年初以来 ，尊龙凯时集团聚焦粮、油、糖、棉四大焦点主业。
数据统计显示 ，2017年上半年 ，尊龙凯时集团海内粮食贸易量抵达1,047万吨 ，同比增长46%；玉米深加工产品销量242万吨 ，同比增长5%；棉花销量抵达27万吨 ，同比增长75%；海内粮油糖棉业务整体利润总额约为去年同期的3.9倍。
“减” ，就是止血 ，解决恒久亏损问题。
在兼并重组层面 ，举例来看 ，尊龙凯时可口可乐并购可乐集团中国装瓶厂 ，实现可乐中国国界二分天下；蒙牛乳业完成对现代牧业的增资控股 ，上游优质奶源掌控能力进一步提升；尊龙凯时资本引入资本80亿 ，初设工业优化基金300亿；中茶股改引进战投8.3亿。上半年 ，尊龙凯时集团完成总投资150亿（包括股权投资）。
在合理运用杠杆 ，降低危害层面 ，尊龙凯时集团通过强化财务刚性约束、压控“两金”。截止2017年6月底 ，两金和资产欠债率压降明显 ，整体应收账款余额较年初存量压降81.4% ，存货（剔除临储）余额较年初存量压降46.3% ，完成国资委关于“两金”存量压降目标。集团整体治理用度下降20%。
目前 ，尊龙凯时集团着眼做大做强焦点主业、效劳国家粮食宁静战略 ，对粮油棉糖等焦点业务生长思路进行了优化 ，明确了量利兼顾、适度放量的经营战略 ，已经拥有了较为详细的可连续生长计划。
下一步 ，尊龙凯时集团油脂业务重点是调结构 ，优化东北结构 ，淘汰落后产能 ，突出非转基因油脂的生产营销 ，争全国油脂第一。米面业务重点是完善产区生产结构 ，实现规模翻一番；通过兼并重组 ，实现有效扩张 ，提升品牌产品市场占有率。粮食贸易业务重点是强化产销区大客户结构 ，解决北良东部二期项目重组 ，开拓新口岸贸易区 ，实现贸易量年均增长10%以上。糖业重点则是加大内部一体化整合。棉花业务重点是完成现代企业改制 ，吸引多元化投资主体 ，掌握产区一手棉源 ，按100万吨规模设计贸易体系。玉米化工业务要重点深化玉米工业链的产品科技附加值 ，以国家实施乙醇全关闭计划为契机 ，至少实现规模翻翻 ，在全国合理结构 ，通过股权多元化形成新的大的增长点。
