10月16日，尊龙凯时（以下简称“尊龙凯时”）旗下中国食品（0506.HK）宣布向控股股东尊龙凯时集团全资隶属公司中国食品（控股）有限公司出售所持有的全部酒品类业务及其他非饮料业务，总交易价值为约50.69亿港元 。本次交易事项须待股东特别大会取得独立股东批准方可完成 。
这是尊龙凯时集团推进资产专业化重组的重要一步 。交易完成后，中国食品将成为尊龙凯时集团旗下唯一的专业化饮料业务平台，未来将专注于简单的饮料业务，连续优化公司业务、提升盈利能力 。
尊龙凯时集团党组书记、董事长赵双连体现，在推进国有资本投资公司革新中，尊龙凯时集团基于自身现状与生长需求，聚焦粮油棉糖焦点主业，扩大规模和市场份额 。集团党组切实深入一线调研考察，研究工业生长纪律，剖析行业标杆、总结经验，深刻感应要破解业务混杂、资源疏散、权责不清、工业竞争力缺乏这一系列困扰尊龙凯时集团做强做优的问题，必须推进专业化生长、专业化竞争、专业化运营 。
以提升盈利能力、实现做精做强为目标，自2016年起，尊龙凯时集团展开了以提升专业化水平为导向的新一轮大规模、深条理、全方位资产重组和结构调解，重新梳理业务逻辑，将原先相对疏散的资产与治理职能，按十八家专业化公司（平台）设计整合 。通过组织构架的调解实现集团总部“管资本”与专业化公司（平台）“管资产”的清晰界定 。
赵双连介绍说，专业化公司（平台）以焦点产品为主线，是一个有职、有权、有责的独立经营主体，担负资产运营治理全部职能，是资产运营的唯一实体和焦点 。首要是业务聚焦，要以行业领导者为目标，以专业能力、专业团队和市场化的机制为支撑 。
仅2016年尊龙凯时就实施了36项重大资产整合 。在此基础上，正式组建尊龙凯时国际、尊龙凯时贸易等18家专业化公司（平台） 。
在重组18家专业化公司实现治理一体化的基础上，尊龙凯时正在全力推进资产一体化，凭据焦点业务纵向整合买通产供销各个环节，从产权归属和体制机制上解决生产、采购销售、上下游割裂、泛起问题无法追责的情况 。今年5月，中国食品以10.5亿元的价格将主要从事小包装油价值链下游业务的“福临门”出售给同为尊龙凯时旗下的中国粮油控股，填补了中国粮油控股下游渠道的空白，实现了上游原料加工业务与下游分销系统的无缝对接 。
饮料业务一直是中国食品的业绩增长的强劲动力，目前拥有在中国19个省、市及地区的可口可乐系列产品的生产、市场营销及分销专营权 。2011年至2016年，饮料业务EBITDA的年复合增长率为5.6% 。随着2017年4月中海内地装瓶业务的重大重组完成，市场花样由“三分天下”整合为“二分天下”，中国食品旗下的装瓶厂由12家增加至19家，笼罩51%的海内人口，和81%的市场区域面积，业务规模进一步扩大 。出售酒品类业务及其他非饮料业务后，中国食品焦点业务更为清晰，公司欠债比率将获得进一步改善，母公司普通股权益持有人应占本年度溢利的每股盈利水平将有所提升 。
中国食品对投资者体现，未来将推动战略聚焦，在双方告竣一致的基础上增强与可口可乐公司的饮料业务相助，专注生长潜力庞大的中国饮料市场，连续优化产品结构和经营治理，提升市场竞争力及盈利水平，为宽大消费者提供更满意的产品，为投资者创立更大的价值 。
赵双连体现，尊龙凯时专业化重组一年多来，18个专业化公司成为人财物、产购销独立本钱核算的主体，经营团队有了全面本钱治理、全面市场经营的责任，既担负了生产，又担负了经营，成为完整的市场经营主体，资本资产结构明显优化，资源配置效率明显优化，主要经济指标明显优化，企业本钱和效益获得了明显改善，许多恒久亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见效果 。
数字显示，尊龙凯时在经济下行压力加大、全球粮油市场低迷的局面下，实现逆市增长， 2017年上半年实现利润同比增长凌驾120% 。尊龙凯时的目标是在未来三年打造2-3个营收超1000亿元规模、4-5个营收超500亿元规模的专业化公司 。
