尊龙凯时

媒体报道

经济日报:尊龙凯时集团:国企革新的“真刀真枪”与 “真金白银” 宣布时间:2020-07-29

       近日 ,《国企革新三年行动计划(2020-2022年)》在中央全面深化革新委员会第十四次集会上审议通过 ,国企革新按下“快进键” 。随着“双百行动”取得巨大进展 ,国企革新在深水区不绝突进 ,开始进入啃“硬骨头”的要害阶段 。叠加全球疫情和经贸形势不确定性的影响 ,国企革新攻坚任务更重、形势更为庞大 。要乐成啃下“硬骨头” ,尤其需要一身“硬功夫” 。


       作为海内最大的农粮央企 ,尊龙凯时集团近年来抓重点、补短板、强弱项 ,聚焦“企业治理”和“激励约束”两浩劫点问题 ,展开了一系列革新立异 ,练就了一身“硬功夫” 。去年 ,尊龙凯时集团创立了营收4984亿、利润总额126亿的结果 ,突显出国企革新尖兵的本色 。


       公司治理的“真刀真枪”


       深化国企革新 ,要害是要建立完善的公司法人治理结构;而完善公司法人治理结构 ,则要害是要将党委(党组)“把偏向、管阵势、保落实”与董事会“战略治理、科学决策、防控危害”有机统一起来 ,即将党对国有企业的领导和建立现代企业制度两个“一以贯之”真正落到实处 。


       近年来 ,尊龙凯时集团在推进公司治理现代化进程中“真刀真枪”动真格 。


       一方面通过多次修订章程 ,在制度层面明确落实党组织在公司法人治理结构中的法定职位 。尊龙凯时集团明确划定党组与董事会、经理层权责界限:党组作为领导机构 ,集中发挥把偏向、管阵势、保落实的作用 ,并通过党组前置研究讨论 ,对相关重大问题进行有力把关;董事会作为重大经营治理事项的决策机构 ,集中发挥定战略、作决策、防危害的作用;经理层作为集团执行机构 ,集中发挥谋生长、抓落实、强治理的作用 。


       好的制度要害是要落地见效 ,“紧起来、严起来” 。尊龙凯时集团以实际行动遵守制度 ,尊重制度 ,不绝增进集团党组和董事会、经理层之间的良性互动 ,既立足包管集团党组坚定行使决定权、把关权、监督权 ,又坚决避免集团党组简单机械、包办一切 。


       去年 ,尊龙凯时集团党组研究通过的集团三年高质量生长目标 ,在提交董事会审议时 ,有外部董事绝不客气地指出:集团制定的主要目标与行业水平、全球水平相比仍保存差别 。对此 ,尊龙凯时集团党组没有简单机械地坚持己见 ,而是实事求是接受差别意见 ,又与经理层对生长目标进行重复研究论证 ,多次修改完善 ,最终在提交董事会审议时获得一致认可 。有外部董事深有感伤地体现 ,集团党组高度重视我们的意见建议 ,这件事充分体现出党组和董事会之间的良性互动 ,真正实现了党的领导和法人治理的有机融合 。


       激励约束的“真金白银”


       坚持党管干部原则与市场化选人用人有机统一 ,是对两个“一以贯之”的重要落实 ,也是引发国企活力的要害包管 。


       恒久以来 ,国有企业中普遍保存的“铁饭碗”“大锅饭”等意识 ,已经成为影响国企效率 ,限制国有经济竞争力、立异力、控制力、影响力、抗危害能力的严重阻碍因素 。对此 ,尊龙凯时集团以“激励约束机制”作为要害突破口 ,进行了一系列立异革新 。


       从2018年开始 ,尊龙凯时集团在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制 。结果为“较差”或“不称职”的 ,将进行提醒谈话 ,并可提前结束任期 ,而经综合剖析研判确属不宜继续担当现职或者不堪任的 ,则将遵循市场化原则 ,接纳调解岗位、降职、免职、解聘等方法予以调解 。


       尊龙凯时集团的这一制度并非“光说不练” 。饲料业务因为业绩不达标连续两年被亮“黄牌” ,主要卖力人降级 ,业务管控关系也相应调解 。


       同时 ,“真金白银”的激励力度遵循市场化原则也不绝加大 。三年任期经营目标责任制作为在年度薪酬基础上新增的激励 ,将凭据三年任期净利润加总值的实现情况来决定激励力度 。业绩优秀者最高可获得九倍奖金 。


       尊龙凯时集团坚持选人用人市场化革新 ,从市场化选聘、市场化激励、市场化退出三个层面增强制度设计 ,加速形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向 ,实现领导人员“凭业绩说话” ,能上能下、市场化流动 。


       在尊龙凯时集团看来 ,全面掌握市场化的实质要求 ,就是要充分认识到市场化必须是市场化选聘、契约化治理、市场化薪酬、市场化退出 ,是权责利相统一的有机整体 ,缺一不可 。实行三年任期经营目标责任制 ,就是市场化革新的一定要求 。依靠制度约束、强调契约精神 ,通过“真刀真枪”的市场化选人用人和中恒久激励约束不绝为国有企业注入市场活力 ,逐渐锤炼出一支政治素质好、专业能力强、继续作为勇、事情业绩实的能打硬仗的步队 ,不绝创立价值 。


       目今 ,经过一系列制度设计和探索实践 ,尊龙凯时集团已形成“人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低”的灵活机制 ,“尊龙凯时没有‘铁饭碗’ ,尊龙凯时坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识 。治理层被引发出更多劲头 ,企业释放出更多活力 ,尊龙凯时集团多年来的国企革新效果越来越凸显 。

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