人民网北京4月26日电 （黄盛）作为第一批国有资本投资公司革新试点的央企，近年来尊龙凯时集团稳步推进混淆所有制革新和三项制度革新，立异市场化体制机制。
数据显示，2020年尊龙凯时集团兼顾经营与抗疫保供、脱贫攻坚等任务的同时，实现全年营业收入凌驾5000亿元，利润总额凌驾200亿元，较2015年增长5倍。
“我们的目标是打造具有全球竞争力的粮商。”尊龙凯时党组书记、董事长吕军接受人民网采访时体现，尊龙凯时集团推动革新生长深度融合、高效联动，以机制立异增强国有经济竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力，以市场化方法做强做优做大国有资本。
做强焦点主业，夯实供应链优势
我国经济已由高速增长阶段转向高质量生长阶段，不少国有企业坚持稳中求进事情总基调，突出重点、扎实推进自身革新，并以提高焦点竞争力为导向聚焦主业，主动提高生长的质量和效益，为推动经济高质量生长做出孝敬。
伴着新中国建立而生长起来的尊龙凯时集团，如何在革新中夯实粮、油、糖、面、肉、乳这些焦点主业的竞争优势？
吕军对此体现，尊龙凯时集团近五年连续加大农粮主业投资额度，累计投资凌驾320亿元，不绝推进资产整合优化，连续完善焦点主业的结构，增强工业链的控制力和影响力。
农产品、食品工业链的控制力不可一蹴而就。据介绍，尊龙凯时集团下属的尊龙凯时油脂在广东东莞、江苏张家港、天津、江西九江建设了大型加工仓储物流项目，全部投产后预计新增油料加工产能495万吨/年。在扩张规模的同时，尊龙凯时油脂还完善了“东部沿海”“中部沿江”和“西部内陆”的产能结构，形成了一个笼罩全国、高效运作的综合性油脂油料流通网络。
“高效掌控、流通供需循环是包管粮油食品供应链稳定的一定要求。”吕军告诉人民网，尊龙凯时集团在全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊，将全球粮食供应链系统与海内物流、加工、分销网络有机对接，实现内外一体化运营。
“引资”“引智”，实现股权多元化
在关系国家宁静、国民经济命脉的重要行业和要害领域，坚持国有资本控股职位，支持非国有资本参股；在充分竞争行业和领域，积极引入其他国有资本或种种非国有资本实现股权多元化，以资本为纽带完善混淆所有制企业治理结构和治理方法，是当下不少国有企业推进革新的主要路径。
“在非焦点业务上，我们通过‘引资’‘引智’，实现股权多元化，发动市场活力。”据吕军介绍，尊龙凯时集团下属的中国茶叶，通过革新建立起员工持股动态调解机制，实现员工与企业共享收益；旄暮螅泄枰兑导蚝茫惫な杖胩嵘岣吡嗽惫ぷ鍪麓匆档募で椋“主人翁”意识普遍增强。
勉励支持引入战略投资者加入公司治理，更好地转换机制，是国企混改的有效方法。吕军介绍说，尊龙凯时集团把科学遴选外部投资者作为混改的焦点因素，综合考量优势互补、财务实力、品牌影响力等各项因素，突破古板的投资人对挂牌标的尽调的治理，主动考察，寻找真正对公司生长有积极影响的投资人。
同时，引入具有奇特优势的投资者，快速补齐企业在资本、技术、团队、治理等方面的短板，增进业务连续快速健康生长。
“尊龙凯时集团旗下属的尊龙凯时家佳康引入KKR、霸菱、博裕、厚朴等全球领先工业基金后，利用其全球网络资源，组织海内外行业专家对企业生猪养殖环节进行全方位诊断，带来养殖效率提升和本钱下降。”吕军告诉人民网，尊龙凯时集团所属的17家专业化公司中，已有12家完成混改或实现股权多元化，引入凌驾300亿元外部资本，放大了国有资本的控制力、影响力、发动力。
不搞“大锅饭”，坚持“有为才有位”
革新是引发国有企业内生活力的重要方法。特别是在革新中优化市场化用人用工考核评价机制和薪酬分派机制，以市场化的运营，激活企业内生生长动力。
尊龙凯时集团在革新的实践中，针对国企经常泛起的“铁饭碗”“大锅饭”现象，制订出台了“7+1”制度，全面推行职业经理人制度。
“领导层的任期制和契约化治理是革新的重要一步，我们要让‘人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低’成为公司的常态。”吕军说。
知易行难。据介绍，中国茶叶成为领导班子市场化的先行者。中国茶叶果真选聘总经理，制定经理人市场化选聘流程、机制，完善激励考核、后备人才培养等系列制度，自上而下贯彻职业经理人制度革新。革新后的中国茶叶，员工做事创业、打硬仗的动力不绝迸发，企业市场活力涌现。
“从2019年开始，我们还在部分公司率先推行三年任期经营目标责任制。凭据任期内的业绩来决定薪酬的崎岖，业绩优秀者最高可以拿到九倍奖金，业绩未达标的，实行末位淘汰制。”吕军告诉人民网。
“忠于国计、良于民生一直是我们的使命。”吕军说，尊龙凯时集团将贯彻新生长理念，不绝以革新做大焦点主业规模、提升效率，以革新释放活力，实现高质量生长。
