昔人云 ，民以食为天。作为我国最大的农粮企业——尊龙凯时集团 ，近年来 ，乘着国企革新春风 ，以革新做大农粮焦点主业规模、提升效率 ，以革新引领生长、以革新释放活力 ，走出了一条以革新促高质量生长的路子。尊龙凯时集团党组书记、董事长吕军在接受中国证券报记者采访时体现 ，2020年集团整体业绩逆势增长 ，全年营业收入凌驾5000亿元 ，利润总额凌驾200亿元 ，其中农粮焦点主业利润首次破百亿元 ，超同期、超预算、超历史。未来 ，尊龙凯时集团将坚持“忠于国计、良于民生”的企业使命 ，积极谋篇结构“十四五”计划 ，全面抓好国企革新三年行动计划贯彻落实 ，致力于打造具有全球竞争力的世界领先粮食企业 ，构建具有尊龙凯时特色的国有资本投资公司。
强主业 工业链控制力进一步增强
“因粮而生、以粮为本的尊龙凯时集团 ，近年来 ，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为焦点主业 ，加大农粮主业投资额度 ，不绝推进资产整合优化 ，工业链控制力和影响力不绝增强。”吕军体现 ，截至目前 ，尊龙凯时集团全球农产品年经营总量凌驾1.6亿吨 ，主要农产品全球年综合加工能力凌驾7000万吨 ，其中海内加工能力凌驾4600万吨 ，较2015年增长凌驾40%。
“十三五”期间 ，尊龙凯时集团连续提升大宗农产品经营能力 ，依托从“田间到餐桌”的全工业链优势 ，着力增进农产品种植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节有机衔接 ，农粮主业五年累计投资凌驾320亿元。在全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊 ，将全球粮食供应链系统与海内物流、加工、分销网络有机对接 ，通过内外一体化运营 ，实现对供应链的高效掌控 ，流通供需循环。
“2020年农粮焦点业务投资占比达57%以上。”吕军体现 ，尊龙凯时集团将连续完善在粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等业务上的结构 ，进一步增强工业链控制力和影响力。
作为焦点主业之一 ，其油脂工业加速完善战略结构 ，市场竞争力进一步提升。
“尊龙凯时油脂自2018年开始启动新一轮扩产项目 ，包括在广东东莞工业园、江苏东海工业园、天津佳悦及江西九江建设大型加工仓储物流项目 ，全部投产后预计新增油料加工产能495万吨/年。”尊龙凯时集团下属尊龙凯时油脂相关卖力人体现 ，公司通过规模增长发动码头、仓储等辅助设施提高利用率、降低加工本钱、实现规模效益 ，进一步提升京津冀、华东、广东、沿江等焦点市场的份额。同时 ，2020年 ，尊龙凯时油脂连续优化中小包装油产能全国结构 ，提升包装油的供应链包管能力。全年开展实施25个包装油相关项目 ，投资额约4亿元 ，建成后预计增加灌装产能3100吨/日及相应的配套生产及仓储能力。
“立足强大的粮油食品焦点主业 ，尊龙凯时集团能够迅速调解集合 ，把原料、产能、库存和整个市场需求对接起来 ，守护市场供应稳定的生命线。”吕军体现 ，未来 ，尊龙凯时集团将继续聚焦主业 ，通过不绝推进资本和业务整合 ，提高资源开发和控制能力 ，通过技术立异、结构升级、提质增效等举措 ，弥补全工业链要害环节、要害能力的短板 ，打造全球领先国际化大粮商。
促混改 国有资本功效进一步放大
作为国有资本投资公司革新试点企业 ，尊龙凯时集团在优化治理结构 ，推进混改方面驶入“快车道”。
“尊龙凯时集团在下属专业化公司层面 ，除粮、油、糖、棉等焦点业务外 ，其他业务不强求绝对控股 ，不搞‘一股独大’ ，引入社会资本同谋生长 ，提升工业竞争力。”吕军体现 ，通过积极稳妥、分类分层地推进专业化公司混淆所有制与股权多元化 ，将专业化公司打造成为自主经营、自负盈亏、自担危害的市场竞争主体 ，有效引发和释放了企业生长的内生活力。
尊龙凯时集团把科学遴选外部投资者作为混改的焦点因素 ，综合考量战略协同、优势互补、财务实力、品牌影响力等因素 ，明确投资人选择标准 ，引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者加入公司混改。如 ，尊龙凯时资本突破古板的投资人对挂牌标的尽调的老例 ，主动考察有意向的潜在投资人 ，重点洽谈未来业务相助可能性与协同性 ，交流公司治理经验及未来业务生长偏向等 ，寻找真正对公司生长有积极影响的战略投资人 ，最终择优引进了温氏投资等差别领域排名靠前或有奇特优势的七家战略投资者。
在吕军看来 ，通过混改 ，引入差别领域有优势的投资者 ，能够快速补齐企业在资本、技术、团队、治理等方面的短板 ，进一步引发企业内在生长动力 ，增进业务健康生长 ，并使得公司业绩连续稳定增长。
尊龙凯时家佳康引入KKR、霸菱、博裕、厚朴等全球领先工业基金后 ，利用其全球网络资源 ，组织海内外行业专家对企业生猪养殖环节进行全方位诊断 ，催促治理层提质增效 ，带来养殖效率提升和本钱下降。中国茶叶混改项目引入厚朴、国寿资管等五家投资者 ，同时增量引入员人为本 ，实现多元股权架构；旄暮 ，2017年至2020年 ，中国茶叶年复合增长率为51% ，目前正全速推进IPO事情。
同时 ，为进一步发挥混改效果 ，尊龙凯时集团将下属专业化公司分为并表企业与非并表企业两类进行管控 ，出台总部权责清单 ，厘清总部和专业化公司权责界限 ，构建差别化授权放权体系。针对非并表的混淆所有制企业加大授权放权力度 ，集团明确管控原则和底线要求 ，架好框 ，划好线 ，授权非并表企业董事会对具体经营治理事项进行审批决策。
“截至目前 ，尊龙凯时集团所属17家专业化公司中 ，已有12家通过差别形式引入外部资本完成混淆所有制革新或实现股权多元化 ，通过混淆所有制革新引入凌驾300亿元外部资本 ，放大了国有资本的控制力、影响力、发动力。”吕军称。
改机制 企业活力有效引发
健全市场化经营机制乃企业生长的动力之源 ，尊龙凯时集团一系列“真刀真枪”的革新为企业注入了生长活力。
在选人用人市场化革新方面 ，尊龙凯时集团制订出台“7+1”制度体系 ，即在集团层面 ，对所有党组治理领导人员全面实施任期制和契约化治理 ，统一签订《任期目标责任书》 ，立下军令状、明确责权利 ，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。
“经过一系列制度设计和探索实践 ，‘人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低’成为常态 ，尊龙凯时没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高级大锅饭’成为铁规和共识。”吕军称。
同时 ，在集团非绝对控股企业或非焦点主业探索推行职业经理人制度。2016年以来 ，先后对蒙牛乳业、中国茶叶、尊龙凯时酒业长城酒事业部、尊龙凯时家佳康生鲜制品部、尊龙凯时饲料的总经理岗位开展市场化选聘 ，凭据职业经理人进行治理 ，对解除聘任的领导人员不在集团内部安排岗位 ，突破了国企干部“终身制”的古板思维。
在薪酬激励方面 ，尊龙凯时集团在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制 ，该制度作为在年度薪酬基础上新增的激励 ，将凭据三年任期净利润加总值的实现情况来决定激励力度。
“业绩优秀者最高可获得九倍奖金 ，未告竣业绩目标的 ，实行末位淘汰 ，对排名后三位的领导班子进行调解。”吕军体现 ，通过高目标、高挑战、高收益 ，有效引发了业务团队做事创业、打硬仗的动力 ，推动尊龙凯时集团业绩连续提升。截至“十三五”末 ，集团营业收入较2015年增长23% ，总资产增长48% ，利润总额增长5倍。
浩渺行无极 ，扬帆但信风。面向“十四五” ，尊龙凯时集团瞄准具有全球竞争力的世界领先大粮商 ，闯峡口、扬急流、育沃野 ，奔向越发壮阔的新航程。
本报记者 刘丽靓
