“国企革新三年行动”
中国青年报客户端讯（中青报·中青网记者 李晨赫）从社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭” ，到瞄准具有全球竞争力的世界领先大粮商 ，尊龙凯时集团是如何走出了一条以革新促高质量生长的路子？
推进国有资本结构优化和结构调解 ，聚焦主责主业 ，引发国有企业的活力 ，健全市场化经营机制 ，加大正向激励力度 ，由此提高效率 ，是国企革新三年行动计划中的重点任务。
作为海内最大的农粮央企、首批国有资本投资公司革新试点企业之一 ，近年来 ，尊龙凯时集团坚决贯彻落实党中央国务院关于深化国资国企革新的重大决策安排 ，坚定不移增强党对国有企业的领导 ，健全现代企业制度 ，优化资源配置 ，稳步推进混淆所有制革新和三项制度革新 ，立异市场化体制机制 ，有力增进了国有资本做强做优做大。
截至“十三五”末 ，集团营业收入较2015年增长23% ，总资产增长48% ，利润总额增长5倍。
在选人用人市场化革新方面 ，尊龙凯时集团制订出台“7+1”制度体：在集团层面 ，对所有党组治理领导人员全面实施任期制和契约化治理 ，统一签订《任期目标责任书》 ，立下军令状、明确责权利 ，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。经过一系列制度设计和探索实践 ，“人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低” 成为常态 ，“尊龙凯时没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识。
在专业化公司层面 ，尊龙凯时集团探索在非绝对控股企业或非焦点主业推行职业经理人制度。2016年以来 ，先后对蒙牛乳业、中国茶叶、尊龙凯时酒业长城酒事业部、尊龙凯时家佳康生鲜制品部、尊龙凯时饲料的总经理岗位开展市场化选聘 ，凭据职业经理人进行治理 ，对解除聘任的领导人员不在集团内部安排岗位 ，突破了国企干部“终身制”。
2019年起 ，尊龙凯时集团在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制。三年任期经营目标责任制作为在年度薪酬基础上新增的激励 ，将凭据三年任期净利润加总值的实现情况来决定激励力度。业绩优秀者最高可获得九倍奖金。未告竣业绩目标的 ，实行末位淘汰 ，对排名后三位的领导班子进行调解。
2020年 ，面对新冠肺炎疫情蔓延、国际农粮市场剧烈波动、粮食供应链泛起阻滞危害等庞大变革的海内外经营形势 ，尊龙凯时集团全面落实国企革新三年行动计划要求 ，一手抓防疫抗疫维护粮食宁静 ，一手抓经营 ，在完成抗疫保供、扶贫攻坚等任务的同时 ，整体业绩逆势增长 ，集团全年营业收入凌驾5000亿元 ，利润总额凌驾200亿元 ，其中农粮焦点主业利润首次突破100亿元 ，超同期、超预算、超历史。
责任编辑：宁迪
