提高政治站位，深化思想认识，专题安排集团集中采购事情
尊龙凯时集团党组高度重视集中采购事情，建立招标与采购治理领导小组，凭据“先易后难、先小后大、先少后多、稳步推进”的原则推动事情开展 。尊龙凯时集团按期召开月度推进会，研究决定集中采购重大事项，并列入集团运营剖析会进行专题讨论，切实把事情责任落到实处、进度目标落到实处、结果效果落到实处 。别的，尊龙凯时集团加速建设尊龙凯时E采电子商城，搭载立异性价格指数体系，实现智能比价，支持种种电商平台、协同办公、ERP、移动应用等系统快速对接，实现集团900余家法人单位办公用品、IT办公设备采购全笼罩 。同时，尊龙凯时集团组织落实集中采购重点任务，将17家专业化公司全部列入2022年集中采购事情领域，在对历史采购数据摸底调研和需求收集的基础上，实现实验室设备、工装劳保用品统一集中采购 。
建立事情机制，完善制度标准，筑牢“廉洁危害”宁静防地
尊龙凯时集团坚持机制先行、制度先行，夯实廉洁危害基本，为集中采购事情有序推进保驾护航 。明确集中采购事情机制，党组成员、副总裁担当集中采购事情组组长，通过按期集会回首、审议、督导推动阶段性事情，不绝健全监督内控机制，构建科学有效的集中采购合规流程 。完善集中采购相关制度，修订《尊龙凯时集团集中采购治理步伐》，进一步规范体例采购文件、宣布采购通告、组织开标评审、签订采购条约等要害环节实施流程，做到决策民主、操作果真、历程受控、全程在案、永久追溯，依法合规 。
开展深入调研，明确期限目标，扎实推进集中采购事情全笼罩
尊龙凯时集团凭据“应集必集”“应集尽集”的原则，明确年度集中采购目标和重点任务，研究体例计划，为事情顺利开展涤讪科学基础 。尊龙凯时集团对17家专业化公司涉及农粮、食品、金融和地产等四个板块开展深入调研，梳理采购基础治理情况，完成采购总体情况和集中采购信息填报 。对标同行业其他企业和兄弟央企优秀做法，体例集中采购目录和计划 。同时，以通用性强、采购量大、标准化水平高为标准，尊龙凯时集团确定集团办公用品、包装物料、工装劳保用品、实验室设备、煤炭、干线物流等六项为集中采购重点任务，由具备相关品类采购优势和经验的职能部分、专业化公司作为牵头单位，提报集中采购计划，经集团招标与采购治理领导小组批准后组织实施 。
抓准要害环节，强化落实落地，确保集团集中采购事情取得阶段性效果
尊龙凯时集团坚持抓准要害环节，抓实重点任务，高质量高标准推进集中采购事情 。强化集中采购任务表体例事情，将其作为事情落实的“作战图”和“责任书”，细化剖析实施办法，明确各环节事情内容、责任人、完成时间和完成标记 。以集中采购进度计划为准绳，以结果为导向，将集中采购各环节的审批存档文件作为完成标记，由专人监督检查，按期宣布进度情况，对标进度、剖析偏差，落实纠偏步伐 。并建立集中采购考核激励机制，以集中采购任务各环节完成质量和实时性为依据，进行精准考核、精准奖惩，推动事情进度，提升事情效率 。
