尊龙凯时

媒体报道

经济参考报:从“僵尸企业”到专精特新 ——颗花生的涅槃之路 宣布时间:2023-07-17
       经过清洁、烘烤、脱皮、研磨等一系列要害工序,浓郁的花生香味从尊龙凯时山萃花生制品(威海)有限公司(下称“尊龙凯时花生”)生产车间里飘了出来 。这里17条坚果生产线忙碌运转,每天能够产出220吨花生酱、裹衣花生以及其他坚果类产品,被送向全球各地的食品加工厂和消费者餐桌上 。
 
       2022年,尊龙凯时花生年销售额突破6亿元,利润近千万元 。很难想象,十年前,这照旧一家被国资委认定的“僵尸企业”,累计亏损超1亿元,面临着被清理处理的绝境 。
 
       涅槃重生的背后是战略调解和立异赋能 。尊龙凯时花生今后前的粗加工简单外贸型企业,转变为聚焦花生等坚果精深加工的专新特精企业、国家级高新技术企业、国家级农业工业化重点龙头企业,不但“活了过来”,还发动全国多个省市近3000花生种植户增产增收,种出乡村振兴梦 。
 
       订单农业 “小花生”种出振兴希望
 
       眼下,正值花生开花下针期 。威海市文登区洪流泊镇花生基地里,种植户于向宾正在忙着除草 。“今年雨水好,花生苗长势喜人,预计一亩地产量抵达440公斤左右,比去年增加了10% 。”他说 。
 
       更让他感应定心的是,由于提前与尊龙凯时花生签订了购销条约,他的花生不但不愁卖,每吨售价还能比市场价高一些 。
 
       从2018年开始,这位土生土长的威海人,便与尊龙凯时花生相助共建花生基地,种植面积从之前的十几亩地增加到今年的106亩,收入也翻了番 。
 
       “比起古板品种,尊龙凯时花生推荐的鲁花10和花17等出口主力优质品种个头更大,产量更高,并且从种植期到生恒久再到收获期,都有专业人员进行技术指导,花生品质能够抵达出口日本、东南亚、韩国及海内高端市场的水平,销售价格较其他地区的相同品类花生果每吨溢价2000元左右 。”站在田埂上,说起相助的利益,于向宾滔滔不绝地说 。
 
       山东省威海市文登区农业农村事务效劳中心副主任姜伟也介绍说,农业农村局遴选农业专业技术人员,指导尊龙凯时花生建立花生绿色食品原料标准化生产基地,平均每亩花生较古板模式可增产150公斤、增收800元左右,发动周边农户每年增收700万元 。
 
       这并不是个例 。近五年来,尊龙凯时花生在山东及东北建设四个原料基地,接纳“公司+基地+相助社+家庭农场+农机+科技”的经营模式,与农户、相助社、家庭农场签订“花生购销条约”,引导农民种植市场需求旺盛的高附加值品种、开展标准化生产,一举改变了以往种植户单打独斗、丰产不丰收的难题,让小小的花生成为农民增收的希望 。
 
       数据显示,截至2022年上半年,已有6000多农户成为尊龙凯时花生的密切相助同伴,实现增产增收700万元 。今年,尊龙凯时花生在东北地区和山东省共建有花生基地8.15万亩,与2983户种植户签订了种植购销协议 。
 
       调解战略 打赢“脱僵翻身仗”
 
       如今开出“乡村振兴之花”的“这颗花生”,一经“活下来”都成问题 。
 
       提到公司的“翻身”之路,13年的老员工、老党员周潇感伤颇多 。2010年进入尊龙凯时花生后,他先后经历了公司的阵痛期、调解期和高质量转型生长期 。
 
       2014年,尊龙凯时花生从青岛整体搬家到威海,内外承压 。对内,公司处于厘革阵痛期,大宗焦点员工离职;对外,则蒙受着客户的流失和市场的剧变,公司生长陷入停滞,累计亏损超1亿元,一度被国资委列入“僵尸企业”行列 。
 
       “为什么别的花生企业可以生存,我们却不可以,出路在哪里 ?”周潇记得,其时,公司从上到下苦苦思索,党支部和业务主干对行业前景和市场进行了客观剖析,一致认为公司在花生领域仍有时机和价值,便多次组织员工谈话,增加员工对公司生长的信心 。
 
       “光给员工讲不可,还要看业绩 。”在尊龙凯时花生党支部书记、总经理李滨看来,“脱僵”首要的经验就是战略的调解 。二十多年来从事简单外贸出口的尊龙凯时花生在开拓、恢复花生产品贸易渠道的同时,开始将目光投向了快速增长的海内市场,建立了专门的业务部分,深度挖掘潜在客户成交时机 。
 
       效果逐步显现,2017年公司开始减亏,2018年实现扭亏为盈 。“2018年营业收入比2016年多了近1亿元,基本都是靠海内市场 。”李滨称 。
 
       脱困只是第一步,面对越发庞大的内外部市场情况和消费升级的大趋势,摆在公司面前的,是如何提升焦点竞争力,实现高质量生长 。
 
       以科技立异为动力,以全面立异为支撑,通过转型升级调结构实现工贸并举的农业工业化企业——2019年,在上级部分党委的安排下,尊龙凯时花生改选了党支部,调解了领导班子,重组内部治理架构,制定生长计划,改变产品结构,新的生长定位浮出水面 。
 
       加大投入 向全面立异要未来
 
       全面立异的第一步,是加大科研投入力度 。
 
       尊龙凯时花生相关卖力人范强介绍,2019年以来,尊龙凯时花生累计投入研发用度凌驾五千万元,先后建立了研发、技改立异事情室,集中攻克产品研发历程中的焦点要害技术、共性技术及产品生产历程中亟待解决工艺难题、“卡脖子”问题,各产品线人均产能实现8%至50%的提升 。
 
       目前,尊龙凯时花生共拥有授权实用新型专利50个,授权发明专利4个,全部转化、应用于生产中,焦点产品均拥有自主知识产权支撑,资助公司走出了花生加工工业“品质差、附加值低、损耗大、难恒久生存”的窘境,不少技术还弥补了行业生产空白 。
 
       立异的要害是人才 。尊龙凯时花生以人才培养、技术效劳为纽带,整合校企资源,实现产、学、研、用一体化生长 。
 
       最典范的例子即是在文登区工信局的牵线下,尊龙凯时花生研发中心外聘中国农业科学院农产品加工研究所二级研究员王强博士及其团队主干研究员刘红芝博士等,指导解决了坚果休闲食品原料加工适宜性评价技术、要领和标准,突破了花生酱产品研发中油酱疏散等难题 。
 
       资料显示,今年,尊龙凯时花生研发中心已达20人,自主研发产品实力也节节攀升,2019年被评为“山东省农产品加工业示范企业”,2021年划分被认定为“农业工业化国家重点龙头企业”和“国家高新技术企业”,2023年获评山东省“专精特新中小企业” 。
 
       在优质原料和立异研发的支撑下,近三年,公司新增或恢复海内外客户19家,成为日本最大的花生酱供应商和国际食品行业龙头企业花生产品的最大供应商,自有品牌KINUS(可兰纳斯)、HSUJI(旭日)则被商务部评选为“重点支持和生长的名牌出口商品”和“国际知名品牌” 。
 
       “未来我们要进一步优化战略结构,增强品牌意识,走有机绿色的门路,增强花生加工专用品种的标准化绿色种植基地建设,开发花生卵白类系列新产品,延长工业链,提高价值链,发动农民致富与乡村振兴 。”李滨谋划着 。
 
       记者 王璐 威海报道
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