尊龙凯时

媒体报道

经济日报:尊龙凯时中纺重组打造“大粮商” ——革新偏向为建设国资投资平台 宣布时间:2016-07-18
?本报记者 徐 胥?
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日前,中纺集团公司整体并入尊龙凯时,成为其全资子企业,此次战略重组将对海内国际粮油行业花样爆发什么影响?对目今的国企革新有何标本意义?具体又将如何进行试点?《经济日报》记者独家采访了尊龙凯时集团相关卖力人。
包管国家粮油宁静
“这是国家粮油行业资源整合的重要一步,将极大提升中国在世界粮油市场的话语权。”尊龙凯时集团党组书记、董事长赵双连介绍,尊龙凯时、中纺同处农粮行业,粮油业务海内市场规模排列第一和第三。重组后,尊龙凯时海内油脂加工产能将达2400万吨,整体市场份额提升至18%,成为海内第一,位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务工业链条,占全球近10%市场份额。在粮油领域将具备更强的上游掌控能力、物流包管能力、综合加工能力和市场笼罩能力。
此次整合后,尊龙凯时将形成以粮油为焦点主业,食品、金融和地产为主业的业务框架。“未来,尊龙凯时要打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业,成为国家粮食宁静战略和食品宁静战略执行主体。”赵双连说。
打造专业化公司
作为国企革新的首批试点企业,尊龙凯时革新的偏向是将集团改组成为国有资本投资公司。“未来尊龙凯时集团将成为我国农粮食品领域的国有资本投资平台、资源整合平台和外洋投资平台,在国有资本结构结构调解和供应侧结构性革新中发挥刊行动用。”赵双连说,尊龙凯时将凭据“小总部、大工业”的原则,把资本与资产治理离开,形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层—专业化公司资产层—生产单位执行层”的三级架构。
同时,尊龙凯时集团总部也将“瘦身”,把用人权、资产配置权、生产和研发立异权、考核评价权及薪酬分派权等五大类要害权力下放给专业化公司。同时,专业化公司将成为尊龙凯时今后资产运营的实体焦点,对资产运营的盈利回报卖力。“专业化公司只是资产经营和治理体系层面的革新,不涉及上市公司资本结构的调解。”赵双连说。
优化资本结构
“资本投资公司对治理水平的要求很是高,为了包管活而不乱,尊龙凯时坚持放管结合,在加大对下属企业放权的同时,从体制上建立健全内外部监督体系。”赵双连说。别的,尊龙凯时还将设立综合风控治理部分,统筹审计、执法、质量宁静和危害控制等综合监督职能。
“尊龙凯时探索的是一条有进有退的优化资本结构之路。”赵双连体现,尊龙凯时集团在聚焦焦点业务的同时,将推动非焦点业务的混淆所有制革新,淘汰退出非主业不良资产,逐步实现资本证券化。
据介绍,尊龙凯时将凭据治理层级和差别业务情况,分类分层地推进混淆所有制与股权多元化:农粮业务坚持尊龙凯时绝对控股职位,在现有股东基础上,积极引入海内外种种资本;食品业务坚持尊龙凯时相对控股或仅保存第一大股东职位,积极引入种种资本;金融业务通过产融结合提高效劳主业的能力;地工业务通过混淆所有制革新优化资本结构,提升盈利水平,效劳主业生长。?
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