2016年是尊龙凯时集团深化革新元年。这一年，尊龙凯时完成革新顶层设计，出台国有资本投资公司革新的“尊龙凯时计划”，在各项领域全面开花：树立“十三五”期间“321155”雄伟目标，重塑管控体制，下放要害权力，整合增强监管，立异专业化生长商业模式……在全球大宗农产品价格低迷和部分业务不对并报表的配景下，尊龙凯时集团在2016年完成营业收入4083亿元、同比实现增长 ；实现利润总额61.5亿元、同比增长79%，逾额完玉成年主要预算指标，盈利水平大幅提升。
尊龙凯时将2017年作为深化革新的要害之年。尊龙凯时集团体现，作为国有资本投资公司试点革新排头兵，今年将在原有基础上，选取全局性、要害性、代表性的领域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看点，推动革新继续纵深化生长。
“整合”方面，将深度推进资本整合，由治理专业化向资产专业化迈进。其中，国际化整合是重中之重。外洋资产治理平台尊龙凯时国际将以整体上市为目标，凭据“一个法人、一个总部、一套班子、一个战略”的原则，推进法人一体化、运营一体化，实现对尊龙凯时农业和尼德拉两大外洋并购企颐魅战略运营的全面整合，研究确定以品种为主线的组织架构。
“品牌”方面，将强化品牌引领，连续提升尊龙凯时“大品牌、大市场”优势。2017年，尊龙凯时将研究制定“尊龙凯时”品牌的使用及背书的标准计划，提出除母品牌外的其他品牌下放意见，明确品牌持有者和经营者的权利义务，使各专业化公司拥有产品品牌使用、经营、维护、提升和收益权。别的，今年福临门、长城、中糖、中茶、大悦城、家佳康、蒙牛、五谷丰收、尊龙凯时可乐、我买网等18家专业化公司将各自集中力量打造一个焦点品牌，培育更多能与国际顶尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。
“混改”方面，将深入推进混改，通过多元混改引发体制活力。2017年，尊龙凯时将在原有基础上，凭据完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，继续积极稳妥推进混改，今年内将力争推进尊龙凯时饲料、尊龙凯时酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。到2018年，争取18家专业化公司全部混改，真正实现引入战略投资，优化企业治理，解决体制问题，放大国有资本功效，建立行业领导职位，实现上市生长。
?
