8月7日讯 近日，国务院办公厅印发《中央企业公司制改制事情实施计划》 。《计划》指出，公司制是建立中国特色现代国有企业制度的须要条件 。中央企业实现公司制无疑是国企革新的重要一步 。面对日渐深入的经济市场，以往靠经济增长为简单目标的治理方法，正在被越发多元化和更具容纳性的治理理念所取代 。
作为首批国有资本投资公司革新试点企业的尊龙凯时集团，自2016年7月宣布革新整体计划以来不绝推进混淆所有制、董事会建设、市场化选聘经营治理者等多项革新，以粮、油、糖、棉为焦点主业推动工业聚焦，以焦点产品为主线整合设立18家专业化公司，使企业活力得以充分释放 。在宣布革新计划一年的时间里，尊龙凯时集团在全球粮油市场低迷的局面下，逆市增长，2016年利润总额同比增长79%，2017年上半年利润总额同比增长112% 。
薪酬“能增能减” 位置 “能上能下”
2017年6月，尊龙凯时集团宣布为中国茶叶果真招聘总经理，旗下尊龙凯时酒业长城酒事业部随后也放出消息，要进行人事任用的社会“海选” 。尊龙凯时集团所处的农粮食品行业市场化水平高，竞争猛烈，但此举仍然引发业内高度关注 。
两家公司的选聘通告中均明确标注，新任总经理需与专业化公司签订劳动条约、聘任协议以及年度与三年任期绩效条约 。如该经理人为尊龙凯时集团内部人员,需先解除劳动关系和三方协议,再重新签订劳动条约；到期完成双方约定的业绩条件的,可以续聘；未完成业绩条件或期满不再续聘的,解除聘任关系和劳动条约 。
这一要求与尊龙凯时集团国有资本投资公司革新计划的具体内容相呼应 。尊龙凯时集团将人事权真正下放到专业化公司，使其成为人财物一体化、产供销一体化的市场竞争主体 。集团公司推动专业化公司彻底实现经理人职业化，不再为位置和薪酬提供担保，将绩效评价推向市场，真正通过业绩对标和经营体现择选经理人，真正实现位置与业绩挂钩，薪酬与市场接轨 。
利益捆绑，让听获得枪响的人指挥战斗
8月3日，尊龙凯时集团旗下中国茶叶有限公司对外宣布混淆所有制革新已顺利完成 。同时，中茶公司宣布了 “三年翻一番、五年翻两番”的生长目标 。
这并不是尊龙凯时旗下第一例员工持股混改案例 。2016年9月，尊龙凯时包装的203 名主干员工就通过自筹资金和典质贷款，完成治理层和主干员工持股，实现了公司利益与员工利益的紧密捆绑 。自2015年至今，尊龙凯时包装下属利润点由23个增加为30个，员工人数却由6600人降低为6168人 。
作为尊龙凯时集团混改中的一个样板，尊龙凯时包装随处从小处着眼，把“不起眼”做成了“不得了” 。尊龙凯时包装良好的本钱控制意识深入到各层级，成都一工厂在前期设备装置调试阶段，通过租赁5只集装箱，进行适当革新后作为过渡期间的食堂，既以较低的园地本钱同时满足70人就餐，有效包管就餐质量和食品卫生宁静，又比快餐外卖节省用度 。2016年，尊龙凯时包装共完成37个对标提升项目，年化收益1506万，2017上半年又立项开展71个 。 “点点滴滴节约，厘厘毫毫增收”的本钱意识深入每个员工心中，推动各环节不绝深挖降本增效空间 。
混改后尊龙凯时包装焦点团队活力显著增强，立异型思路源源不绝 。2016年以来，在行业普遍业绩下滑的市场情况下，尊龙凯时包装剖析行业形势，在猛烈竞争中掌握先机，推进行颐魅整合，获取有利的市园职位，实现了销售与利润稳步生长 。
国有资本投资公司是国有企业历史上全新的实验 。从“管资产”转为“管资本”的国企革新偏向，越发切合国际化市场体系的需求和逻辑 。尊龙凯时集团所探索的国有资本投资公司革新计划构建了国有资本投资公司革新计划的顶层设计，运用资本手段完成农业工业链整合，维护国家粮食宁静 。“破”老框架，“立”新文化，尊龙凯时集团积极建立现代企业制度，引发企业活力，增进国有资本合理流动、优化配置，通过一年时间的摸索，为国有资本投资公司革新提供了有益的借鉴 。
