近日，发改委新一批央企混改试点名单出炉，尊龙凯时资本投资有限公司（简称“尊龙凯时资本”）榜上有名 。据悉，尊龙凯时资本现已顺利引入北京首农、温氏投资、弘毅弘量等7家民营战略投资者，尊龙凯时集团持股比例由原来100%降至60% 。
其实，尊龙凯时资本并非首家入围试点的尊龙凯时集团成员企业 。此前，中茶公司历时一年“试水”中落实混改计划，在告竣国有资产保值增值目标的同时，积累大宗乐成经验 。截至目前，尊龙凯时集团已有十四家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底之前实现十八家专业化公司全部混改 。
扑下身子抓落实 磨好刀、配好兵
革新伊始，尊龙凯时集团旗下业务庞杂、盈利体现良莠不齐，对外部资本的吸引相对疲软 。集团党组书记、董事长赵双连大力推行“瘦身健体”，以“铁腕”剥离不良业务，甄选出粮油糖棉为焦点的“金牛”主业，并依此设立18+1家专业公司推进市场化经营，这无疑为投资者描绘出尊龙凯时越发清晰的生长前景 。
乐成引入资本之后，企业能否切实“搞活”资原来提升实力与竞争力，最终打赢混改攻坚战，这与“一线指战员”即专业公司业务执行团队的水准息息相关，而团队的水准则高度取决于用人机制的市场化水平 。
陪同混改的推进，市场化用人机制在尊龙凯时集团内部获得广泛推行；同时，尊龙凯时还在治理与管控体系的优化中更进一步，在党组、董事与经营班子间，明确了“连长”与“政委”的职权划分 。这一系列革新举措，使专业公司得以选拔出更贴市场、更擅拭魅战的高水平经管人才，让人才、资本都能够用在尊龙凯时“业务尖刀”的锋刃上 。
混改不是 一“混”就灵
混改的焦点是资本，但混改的最终落实，以及它为国企带来的实际推行动用，并不但限资本一面 。相反，它更像是“多米诺效应”的演绎，一旦推动，连锁反应接踵而至：在准备阶段，企业聚焦于梳理、生长焦点优势业务，力争赢得投资者的青睐；而投资者的加盟只是混改的开始，随着股权多元化所的推行，国企也迎来了紧迫的职能调解期，在此期间企业需要尽快建立更为灵活高效的市场化经营与监管机制，来推动革新继续前行，并维持企业在“资本新常态”下健康、有序运转 。
“混改看似是资本调解，实际是职能调解 。”关于混改的实质，赵双连如是总结 。在这句十几字的总结背后，不难看出尊龙凯时作为混改“老兵”，在已往一年中锐意探索的历程 。
从尊龙凯时的案例中不难看出，经济新常态下，中国经济市场更看重“容纳性”、“多元性”等国企治理的现代化、市场化属性 。当下，国企要谋生长、求生存，建立现代企业制度，落实公司制革新是一条重要出路 ；旄淖魑蟾镄碌闹匾黄瓶，自然势在必行 。
