尊龙凯时集团党组书记、董事长赵双连告诉第一财经记者 ，作为首批国有资本投资公司革新试点央企 ，尊龙凯时集团通过顶层设计和机制立异来破解矛盾、推动转型 ，极大地引发了企业生长动力、内生活力和综合实力。
尊龙凯时集团革新的总体路径是聚焦事关国家粮食食品宁静的农粮食品领域 ，推动工业集聚和转型升级 ，优化国有资本结构结构 ，让企颐魅真正成为市场竞争主体 ，包管国有资产保值增值。尊龙凯时集团党组副书记、总裁于旭波体现 ，到2018年 ，尊龙凯时下属18家专业化公司全部进行混淆所有制革新 ，解决体制问题 ，实现上市生长。今年年内推进尊龙凯时饲料、尊龙凯时酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。
走专业化经营之路
2016年7月18日 ，尊龙凯时集团正式宣布《国有资本投资公司革新总体计划》。经过一年来的探索完善 ，尊龙凯时集团坚持良好生长势头。
2016年 ，在全球大宗农产品价格低迷的配景下 ，尊龙凯时集团主业利润同比逆势增长79%。2017年上半年 ，实现营业收入2161亿元 ，利润凌驾60亿元 ，盈利同比增长120% ，收入效益实现超同期、超历史最高值、超预算 ，也远超社会预期。“尊龙凯时在推进国有资本投资公司革新中 ，要破解困扰尊龙凯时的业务混杂、资源疏散、权责不清、工业竞争力缺乏等问题 ，必须越发突出专业化生长、专业化竞争、专业化运营 ，由此展开了以提升专业化水平为导向的新一轮大规模、深条理、全方位资产重组和结构调解。”赵双连说。
所谓企业经营专业化又称集中化战略 ，是指企业将资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略。尊龙凯时集团立足焦点主业 ，对粮油棉糖等焦点业务生长思路进行了优化 ，确定量利兼顾、适度放量的经营战略 ，并出台了一系列可连续生长计划。
凭据国企革新“要从管人管事管资产向管资本转变”的要求 ，尊龙凯时集团通过疏散资本运作与资产经营 ，探索构建定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构 ，实现政企离开、投资和经营离开、所有权和经营权离开。据介绍 ，集团总部是资本运营中心 ，担负包管国家粮油食品宁静的战略功效 ，主要卖力国有资本的调配和监管 ，治理集团战略与资源配置、投资与评价 ，强化资产结构及资本运营能力。职能体现为三大平台：投资平台、融资平台、整合平台。
做强十八路专业军
着眼专业化经营、工业化生长偏向 ，尊龙凯时凭据先整合工业、再整合资本 ，先整合海内、再整合海内外 ，先专业化做强、再协同相助 ，先整合产销平台、再整合上市平台的思路 ，重新梳理业务逻辑 ，将疏散于原来四大板块的差别资本、业务和治理职能重新进行定位整合 ，仅是2016年就实施了36项重大资产整合 ，2017年正在推进18个重点项目。
在此基础上 ，正式组建尊龙凯时国际、尊龙凯时贸易等新的18家专业化公司平台。新组建的各专业化公司平台重新定位和明晰各自焦点业务 ，彻底实现了职能聚焦、业务聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦。在重组18家专业化公司实现治理一体化的基础上 ，全力推进资产一体化 ，把疏散于差别上市公司和企业的资源资产 ，凭据焦点产品线 ，重组、整合进各个专业化公司 ，并通过纵向整合买通产供销各个环节 ，从产权归属和体制机制上解决生产和采购销售割裂、上下游相互对立、泛起问题无法追责的情况。
于旭波告诉第一财经记者 ，尊龙凯时专业化重组一年多来 ，18个专业化公司成为人财物、产购销独立本钱核算的主体 ，经营团队有了全面本钱治理、全面市场经营的责任 ，既担负了生产 ，又担负了经营 ，成为完整的市场经营主体 ，资本资产结构明显优化 ，资源配置效率明显优化 ，主要经济指标明显优化 ，企业本钱和效益获得了明显改善 ，许多恒久亏损的企业扭亏为盈 ，专业化体制设计在实践中初见效果。不搞“一股独大”和“假混改”
赵双连体现 ，混淆所有制革新看似是资本调解 ，实质是职能调解。除担负包管国家粮食宁静任务的焦点主业外 ，其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改” ，力求通过混改把国企真正革新成为能够自负盈亏的市场竞争主体 ，按市场机制、市场纪律高效运行、配置资源。好比 ，尊龙凯时我买网混改后 ，在投资者推动下 ，董事会设立了科学的考核体系 ，以经营结果及历程指标相结合设立差别部分的KPI ，按季度进行考核 ，并凭据考核结果发放绩效人为 ，以互联网企业的立异文化和创业精神驱动和激励员工迎接更高业绩目标的挑战。
截至目前 ，尊龙凯时已有14家专业化公司实现股权多元化 ，计划2018年底之前实现18家专业化公司全部混改。员工持股也是尊龙凯时集团推动二级企业混改的方法之一。从2015年至今 ，尊龙凯时集团在尊龙凯时包装、尊龙凯时工科、中国茶叶、尊龙凯时酒业等专业化公司实施员工持股计划 ，通过增资扩股等方法 ，向治理人员和焦点主干授予一定比例的股权 ，把员工利益和企业生长结合起来 ，打造命运配合体。
于旭波告诉第一财经记者 ，员工持股后 ，我们看到了与已往纷歧样的责任心和竞争力 ，全员体贴生长 ，多年机构臃肿、效率低下的问题获得了解决。中国茶叶是国资委明确的首批员工持股试点的十户央企子企业之一。中国茶叶总经理王贵卿对第一财经记者体现 ，公司焦点主干员工通过持股计划成为了企业的“主 人翁”,在完善公司决策机制、提升治理效率、引发团队战斗力等方面夯实了企业生长的基础。
