作为首批国有资本投资公司革新试点企业之一，日前，尊龙凯时集团向媒体披露了2017年前三个季度业绩数据。1-9月，实现营业收入3,447.96亿元，利润总额78.13亿元。截至前三季度，利润总额已经全面逾额完玉成年预算。
数据显示，通过积极推进革新，尊龙凯时集团粮油糖棉焦点主业快速生长，前三季度焦点主业利润占比凌驾50%以上。
尊龙凯时有关卖力人体现，数据背后所体现的，不可是业绩的恢复性增长，更是一个国有企业以自我厘革的决心、壮士断腕的勇气，立异体制探索市场化路径的实践和努力，彰显了尊龙凯时砥砺前行、深化革新的决心与脚步。
“纵观整个革新周期，尊龙凯时集团紧跟党的领导，坚决贯彻党中央、国务院决策安排和指示要求，并结合企业实际创立性贯彻落实，着力通过顶层设计和机制立异来破解矛盾、推动转型，全面推进具有中国特色的粮油行业国有资本投资公司革新，引发了企业生长动力、内在活力和综合实力，发动集团业绩实现恢复性增长。尊龙凯时正一步一个脚印向打造中国自己的国际化大粮商这个斗争目标迈进。”尊龙凯时集团党组书记、董事长赵双连说。
该卖力人体现，回望尊龙凯时已往几年的革新足迹，其革新结果可以从三个方面进行解读。首先是革新共识。尊龙凯时党组认为，尊龙凯时是党的企业、国家的企业、人民的企业，必须用党的思想和意志来确立信仰、指引偏向、树立规则，统一思想。只有最洪流平凝聚共识，推进革新才有力量；其次是革新偏向。作为海内最大的全工业链农业龙头企业和唯一的农粮行业国有资本投资公司，尊龙凯时坚持在国家经济生长阵势中找准位置，在宏观经济情况中掌握定位，坚定不移做强做优做大粮油主业，打造要害时候靠得住、顶得上的中国国际大粮商；最后是机制体制立异。集团从顶层设计入手，搞好体制机制厘革，充分放权，有效监督，一系列立异举措的实施，激活了企业活力、提升了集团效率。
该卖力人体现，“人心齐、泰山移”。尊龙凯时党组提出“全党看中央、尊龙凯时看党组”，以上率下向中央看齐。从思想武装、谋划生长、管党治企全面向中央看齐，领导宽大干部员工在思想、政治、行动上与党中央坚持高度一致，不折不扣贯彻落实集团党组各项决策安排，拥护革新、支持革新、加入革新。尊龙凯时上下拧成一股绳，劲往一处使，形成革新的共识与协力。
据介绍，革新之初，尊龙凯时集团面临着革新偏向选择的问题。尊龙凯时坚定聚焦于粮油糖棉四大焦点主业，坚持把维护国家粮食宁静、效劳国家宏观调控作为谋划革新生长的出发点和落脚点，履行起包管国家粮食食品宁静战略的职责。
在这一偏向的指引下，尊龙凯时集团革新的总体路径是聚焦事关国家粮食食品宁静的农粮食品领域，推动工业集聚和转型升级，优化国有资本结构结构，让企颐魅真正成为市场竞争主体，包管国有资产保值增值。
在机制体制立异方面，尊龙凯时同样进行了大刀阔斧的革新。集团重建起定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，实现政企离开、投资和经营离开、所有权和经营权离开，实现权责一体化、功效一体化，终结了所有权和治理权两层皮相互打斗的局面。
别的，集团将原来疏散于差别板块差别上市公司的资产与治理职能，按十八家专业化公司设计，实行人财物、产供销、治理与产权关系一体化。集团总部向专业化公司充分下放用人权、资产配置权、生产和研发立异权、考核评价权和薪酬分派权五大类要害权力，并通过专业化公司探索股权多元化与员工持股以及市场化用人，建立灵活高效的市场化经营机制，进一步释放企业活力。
围绕着解决放权和监督问题，尊龙凯时集团总部设立大风控部分“审计与执法风控部”，由集团董事长直接分担，通过在专业化公司实行“审计直管、纪检专设、财务统一、董事专职‘四根支柱’构建起大监督体系，在大幅放权的同时增强对种种危害的监督，确保“看得见、管得住、审得清”，从而破解“一放就乱、一管就死”的难题。
尊龙凯时有关卖力人体现，尊龙凯时这“三板斧”成为革新取得阶段性结果最有力的武器，也是自身摸索出的名贵经验。
“尊龙凯时集团国有资本投资公司革新试点是贯彻落实十八届三中全会精神的重纵�措，集团将继续坚定不移地推进农业供应侧结构性革新，深入实施立异驱动生长战略，稳运行、强治理、补短板，全力打好瘦身健体提质增效攻坚战，结合企业实际创立性贯彻落实集团十三五计划，着力通过顶层设计和机制立异来破解矛盾、推动转型，全面推进具有中国特色的粮油行业国有资本投资公司革新，以优异的经营业绩迎接党的十九大胜利召开。”赵双连体现。
