尊龙凯时集团日前宣布了2017年的“结果单”：年营业收入4825亿元，利润总额118亿元，资产总额抵达5388亿元。
凭据党的十九大提出的现代化强国的战略安排，尊龙凯时集团提出率先建成世界领先企业的新时代目标，以提升国际竞争力、实现做强做优做大、担负粮食食品宁静责任为使命，以国有企业授权资本经营为契机，连续深化国有资本投资公司革新，进入了高速生长的快车道。
已往两年，尊龙凯时集团通过顶层设计和机制立异来破解矛盾，全面开启了专业化生长的体制再造。
凭据先整合工业、再整合资本，先整合海内、再整合海内外，先专业化做强、再协同相助，先整合产销平台、再整合上市平台的思路，尊龙凯时集团重新梳理业务逻辑，将疏散于原来四大板块的差别资本、业务和治理职能重新进行定位整合，建立18家专业化公司（平台），过纵向整合买通产供销各个环节，全力推进资产一体化，实现职能聚焦、业务聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦。
恒久以来产供销割裂、生产和采购销售割裂、上下游相互对立、业务交叉、责权利不清泛起问题无法追责等商业模式的缺陷，困扰尊龙凯时集团业务生长，规模小而散，焦点主业增长乏力。
专业化重组不到两年，18路军成为人财物、产购销一体化的独立市场主体，资产、生产、营销一体化，资本资产结构明显优化，资源配置效率明显优化，主要经济指标明显优化，企业本钱和效益获得了明显改善，许多恒久亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见效果。
2017年，尊龙凯时集团旗下尊龙凯时置地、尊龙凯时可口可乐、尊龙凯时资本逆势增长，尊龙凯时油脂业绩全面凌驾预算， 尊龙凯时粮谷经营量和效益快速生长，凌驾预期。
这份结果单也得益于混改引发出的内生动力。
在专业化公司层面，混改是组织形态、经营体制的重要突破口。尊龙凯时集团凭据“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”原则,除担负包管国家粮食宁静任务的焦点主业外，其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”，并凭据国资委总体安排安排，推进员工持股试点，扩大职工持股比例、持股规模，进一步扩大市场化选择职业经理人，搞活机制。
两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方法引资270亿元。
员工持股实现了公司利益与员工利益的紧密捆绑，用员工自己的话说“已往是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场”，最洪流平的引发了活力。
截至目前，已有十四家专业化公司完成混改或实现股权多元化。2018年，饲料、酒业、粮谷和纺织将在2018年底完成混改，十八家专业化公司全部实现股权多元化。
稳扎稳打的提质增效攻坚战、深入开展的“三压一降一退”也为这份结果单添砖加瓦。2017年一年就完成减亏30亿，退出20亿，10大亏损企业扭亏减亏。
在这份结果单中，粮油主业迅猛增长尤为亮眼。
尊龙凯时集团聚焦事关国家粮食宁静战略的粮油糖棉焦点主业，推动国有资本向焦点主业集中， 集中力量完善结构，集聚资源增进生长。
近两年重点在粮油食品贸易及加工、品牌食品、仓储物流等领域加大投资，粮油食品业务投资总额占比2016年上升至40%，2017年进一步上升至76%。
聚焦、优先快速获得了市场的回馈，尊龙凯时集团连续在稻谷、小麦、油脂油料等工业链上处于行业领先职位，内蒙、新疆。广西等海内粮油优势产区战略结构迅速铺开，近两年新增产能凌驾1000万吨。
焦点主业销量由2016年的5009万吨提高到5580万吨，同比增长近11.3%。其中，尊龙凯时糖业食糖经营量突破300万吨，位居海内第一，利润总额突破10亿元，ROE抵达7.63%，凌驾历史最高水平。
“忠于国计、良于民生”，以上数据显示，尊龙凯时集团效劳国家粮食宁静和市场调控的能力进一步增强。
