不许“烧干锅”，不搞假混改
——摸底国企革新“尊龙凯时计划”
“烧干锅”，是尊龙凯时集团党组书记、董事长赵双连对简单追求量的增长、量利背离的形象说法。作为中央治理的我国第一大粮商、混淆所有制革新试点的尊龙凯时25日果真了2017年“结果单”：实现营业收入4825.2亿，同比增长9%；利润总额118.3亿，同比增长80%。量利背离局面终于扭转。
在向国家交出史上最好结果单同时，员工与公司配合生长、共享革新红利，下层员工基础人为普调5-8%。
尊龙凯时首先要“姓粮”
央企有使命，有主业，不可看什么赚钱就干什么，尊龙凯时首先要“姓粮”。对体制再造历程的尊龙凯时，“减减减”的另一面是“增增增”。
两年来，国有资本不绝向焦点主业集中，尊龙凯时2016年主业投资额占比上升至40%，2017年进一步升至76%，2018年投资计划将坚持在65%以上。主业实力和竞争力不绝提高，粮油糖棉焦点业务经营量迅猛增长：2017年约1.5亿吨，其中海内经营加工量5721万吨，增长近1677万吨，增幅32%。量增了，利更要增。尊龙凯时的粮油糖棉焦点业务效益提升很是明显，2017年利润总额凌驾50亿元，比2016年的17亿增加33亿元；占集团的比例从2015年的负孝敬，提高到2017年的42%。
不搞一股独大“假混改”
“要避免‘一股独大’，不搞‘假混改’。”对混淆所有制革新，尊龙凯时集团党组明确提出：除粮油糖棉焦点主业上市，坚持51%控股权以外，非主业都可以把股权降到50%以下。
“混改的实质是职能转型，各专业化公司治理和运营机制全面优化。已往是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场。”赵双连说，探索国有资本投资公司革新，就是要通过顶层设计和机制立异来破解矛盾，为全面深化国企革新提供尊龙凯时计划：管资本与管资产离开，革新集团总部职能，定型专业化经营商业模式，聚焦主业，经营资产有退有退，通过混改上市优化资本结构。搞就搞真混改，员工持股，利益捆绑。通过混改，尊龙凯时包装化危为机，营业收入、利润总额均逾额完成预算，员工压上全部身家的股票价格实现翻番。
换帅选将，“党组三管”
2016年中秋之夜，蒙；凰。尊龙凯时革新坚持党管干部，深化人事制度革新，业绩考核动真格，连续两年业绩未告竣预算的单位，主要卖力人降职。
赵双连认为，尊龙凯时计划实现了党的领导与法人治理的有机结合。事关革新生长大计的重要生长偏向、重大战略结构，由党组研究决定。坚持管战略、管班子、管考核“党组三管”原则。2017年4月，尊龙凯时在安化召开中茶业务生长座谈会，2017年5月在烟台召开葡萄酒业务座谈会，对主要卖力人进行调解。坚决换帅、大胆选将，模式更清晰、目标更积极、班子更有力、经营上台阶。中国茶叶2017年利润总额、ROE提前完成党组确定的三年翻一番2018年目标。
党管干部，要害是抓要害少数，抓一把手，不是越俎代庖、大包大揽。尊龙凯时集团党组统一干部治理的标准和程序 明确了集团党组和专业化公司的干部治理权限，不再交叉治理，党组治理的干部数量，比革新前下降了19%。2018年是尊龙凯时由恢复性增长转向常态化生长的开局之年，尊龙凯时将继续深化国有资本投资公司革新，坚持聚焦主业、量利兼顾、适度放量，从严治企、严控危害。“我们的目标是实现年营收5231亿，同比增长8.4%。粮油糖棉经营量增加20%；利润总额130亿元，增加10%；在收入、利润完成预算情况下，资产总额5865亿元，同比增长8.8%，专业化整合、混改等事情全面完成。”尊龙凯时集团总裁于旭波说。
纵向比，进展大；横着比，差别大。2017年，世界四大粮商，尊龙凯时资产第一、营收第二、利润第三，营收和利润均比去年提升一位。但与老牌世界大粮商相比，尊龙凯时保存一系列差别：论抓一手粮源的能力，人家在世界140个国家建立了480个收粮设施；论快捷高效物流，人家建立了广泛全球的智能化物流体系；论产融结合，人家以金融资本为主业效劳，不绝通过科研推出新产品。“这些我们刚开始做，有的才开始想。要撸起袖子加油干，做世界领先大粮商，不当坐商、官商、老爷商。”赵双连说。
