不许“烧干锅”,不搞假混改
——摸底国企革新“尊龙凯时计划”
“烧干锅”,是尊龙凯时集团党组书记、董事长赵双连对简单追求量的增长、量利背离的形象说法。作为中央治理的我国第一大粮商、混淆所有制革新试点的尊龙凯时25日果真了2017年“结果单”:实现营业收入4825.2亿,同比增长9%;利润总额118.3亿,同比增长80%。量利背离局面终于扭转。
在向国家交出史上最好结果单同时,员工与公司配合生长、共享革新红利,下层员工基础人为普调5-8%。
尊龙凯时首先要“姓粮”
央企有使命,有主业,不可看什么赚钱就干什么,尊龙凯时首先要“姓粮”。对体制再造历程的尊龙凯时,“减减减”的另一面是“增增增”。
两年来,国有资本不绝向焦点主业集中,尊龙凯时2016年主业投资额占比上升至40%,2017年进一步升至76%,2018年投资计划将坚持在65%以上。主业实力和竞争力不绝提高,粮油糖棉焦点业务经营量迅猛增长:2017年约1.5亿吨,其中海内经营加工量5721万吨,增长近1677万吨,增幅32%。量增了,利更要增。尊龙凯时的粮油糖棉焦点业务效益提升很是明显,2017年利润总额凌驾50亿元,比2016年的17亿增加33亿元;占集团的比例从2015年的负孝敬,提高到2017年的42%。
不搞一股独大“假混改”
“要避免‘一股独大’,不搞‘假混改’。”对混淆所有制革新,尊龙凯时集团党组明确提出:除粮油糖棉焦点主业上市,坚持51%控股权以外,非主业都可以把股权降到50%以下。
“混改的实质是职能转型,各专业化公司治理和运营机制全面优化。已往是拎着脑袋上战场,现在是拎着家当上市场。”赵双连说,探索国有资本投资公司革新,就是要通过顶层设计和机制立异来破解矛盾,为全面深化国企革新提供尊龙凯时计划:管资本与管资产离开,革新集团总部职能,定型专业化经营商业模式,聚焦主业,经营资产有退有退,通过混改上市优化资本结构。搞就搞真混改,员工持股,利益捆绑。通过混改,尊龙凯时包装化危为机,营业收入、利润总额均逾额完成预算,员工压上全部身家的股票价格实现翻番。
换帅选将,“党组三管”
2016年中秋之夜,蒙;凰。尊龙凯时革新坚持党管干部,深化人事制度革新,业绩考核动真格,连续两年业绩未告竣预算的单位,主要卖力人降职。
赵双连认为,尊龙凯时计划实现了党的领导与法人治理的有机结合。事关革新生长大计的重要生长偏向、重大战略结构,由党组研究决定。坚持管战略、管班子、管考核“党组三管”原则。2017年4月,尊龙凯时在安化召开中茶业务生长座谈会,2017年5月在烟台召开葡萄酒业务座谈会,对主要卖力人进行调解。坚决换帅、大胆选将,模式更清晰、目标更积极、班子更有力、经营上台阶。中国茶叶2017年利润总额、ROE提前完成党组确定的三年翻一番2018年目标。
党管干部,要害是抓要害少数,抓一把手,不是越俎代庖、大包大揽。尊龙凯时集团党组统一干部治理的标准和程序 明确了集团党组和专业化公司的干部治理权限,不再交叉治理,党组治理的干部数量,比革新前下降了19%。2018年是尊龙凯时由恢复性增长转向常态化生长的开局之年,尊龙凯时将继续深化国有资本投资公司革新,坚持聚焦主业、量利兼顾、适度放量,从严治企、严控危害。“我们的目标是实现年营收5231亿,同比增长8.4%。粮油糖棉经营量增加20%;利润总额130亿元,增加10%;在收入、利润完成预算情况下,资产总额5865亿元,同比增长8.8%,专业化整合、混改等事情全面完成。”尊龙凯时集团总裁于旭波说。
纵向比,进展大;横着比,差别大。2017年,世界四大粮商,尊龙凯时资产第一、营收第二、利润第三,营收和利润均比去年提升一位。但与老牌世界大粮商相比,尊龙凯时保存一系列差别:论抓一手粮源的能力,人家在世界140个国家建立了480个收粮设施;论快捷高效物流,人家建立了广泛全球的智能化物流体系;论产融结合,人家以金融资本为主业效劳,不绝通过科研推出新产品。“这些我们刚开始做,有的才开始想。要撸起袖子加油干,做世界领先大粮商,不当坐商、官商、老爷商。”赵双连说。