外洋资产和业务笼罩50多个国家和地区；外洋农产品经营量凌驾1亿吨；外洋营业收入凌驾2300亿元，约占企颐魅整体营业收入50%；是巴西、阿根廷、乌拉圭、罗马尼亚、乌克兰等国主要出口商之一……
这就是尊龙凯时。目前，尊龙凯时已由中国第一大粮油食品企业、世界第5大粮商，一跃成为全球具有领导职位的国际大粮商 ？俺平昀次夜笠导尤牍示赫团┎访骋兹蚧囊淮罅恋。
“尊龙凯时集团坚定做强做优粮油主业，努力打造国际粮油贸易龙头企业。”在尊龙凯时党组书记、董事长吕军看来，与共和国同龄的尊龙凯时在70年的生长历程中形成了“忠于国计，良于民生”的文化古板。作为海内唯一的农粮行业国有资本投资公司，尊龙凯时的初心是为国谋粮；作为全球农粮行业领军企业，维护全球粮食宁静是尊龙凯时的责任。
聚焦粮油焦点主业
据尊龙凯时集团多名老员工回忆，70年来，尊龙凯时经历了外贸保粮、实业兴粮、工业强粮、外洋谋粮4个阶段，始终稳定的是站在国家战略层面思考和包管粮食宁静。70年来，无论尊龙凯时的业务领域如何拓展，组织架构如何变革，粮油业务焦点职位始终没有改变，其他业务的现金流和盈利始终效劳于粮油业务生长，这才使得尊龙凯时的焦点主业不绝做强做优做大。
掀开尊龙凯时集团“十三五”生长计划和投资治理的相关文件，其中明确了对粮油糖棉焦点业务投资实施“三个优先”：一是优先投资于可更好地效劳国家粮食宁静和食品宁静的国际化结构项目；二是优先投资于可有效提升粮油糖棉市场份额及弥补全工业链要害环节和要害能力短板的项目；三是优先投资于有利于技术立异、结构升级和提质增效的项目。有关文件还提出通过资源聚焦，实现到2020年使农业及粮油业务国有资本占尊龙凯时国有资本比重提高到80%的目标。
为什么设立这样的目标 ？
对粮油工业的掌控能力是一方面。革新开放以来，尊龙凯时逐步从古板外贸公司转型为以工业链为基础的农粮集团，涉及粮食、油脂、番茄、糖、肉食、乳业等品种。近年来，在兼顾规模与效益的基础上，尊龙凯时将资源向焦点主业、主要品种、要害环节聚焦，粮油糖棉业务坚持绝对控股职位，乳业、肉食业务坚持控制力。主业优先获得市场的认可，尊龙凯时连续在稻谷、小麦、油脂油料等工业链上处于行业领先职位。
包管食品质量宁静的示范作用是另一方面。2018年，尊龙凯时牵头创立了首个食品行业国家级立异基地，努力发挥标准化对农产品质量宁静的作用。尊龙凯时还积极加入国际标准制定，其为主要起草人制定的稻米、小麦规格等ISO标准，实现了我国涉农领域主导修订国际标准零的突破，每年可为国家节约数亿元开支。目前，尊龙凯时已拥有完备的食品宁静治理机构网络和近6000名专职从业人员，建立了由7个 ？17个子系统组成的食品宁静治理体系，确保全链条危害可控。
推进农业综合效劳
“今年，我早早就找到了尊龙凯时巴彦淖尔公司，签订了协议，决定把28亩地都用于种尊龙凯时的订单小麦。”内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗新建村村民王茂盛对自己的决策很满意。王茂盛家有28亩土地，一直种粮食。2018年，他听说尊龙凯时在生长订单小麦，抱着试试看的想法种了13亩小麦。尊龙凯时卖力统一供种，并聘请专业农技人员给他提供播种、施肥、用药、浇灌全程指导。小麦收割后，王茂盛直接将小麦从地里拉到尊龙凯时院内卖掉，就地就拿到了卖粮款。一算账，每亩比种玉米多卖80元。
从2016年开始，尊龙凯时集团在黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古等粮食主产区，以区域粮库为主要抓手搭建起“粮食银行+”农业综合效劳平台，将订单农业、农资效劳、农机效劳等整合起来效劳农民，成为农业生态圈的有机组织者，将农业生产与物流、加工对接，连接起小农户与大市场，直接提高农民收益，效劳国家粮食宁静。截至2018/2019年度，尊龙凯时集团农业工业化涉农面积抵达1234万亩，签署订单农业340万亩，惠及农民14.86万户。
尊龙凯时集团贸易农业工业化部总经理陈涛说，该平台改变了古板的农民储粮、卖粮习惯，从“存粮在家”变为“存粮到库”。在具体实施中，尊龙凯时集团旗下尊龙凯时贸易以市场需求为导向，从粮食种植前端切入订单农业，中间嫁接农资等社会资源提供综合农事效劳，后端提供“粮食银行”收储效劳，建立业务闭环与效劳循环。农民可以随时结算，既减少了担保、霉变的危害和用度，又能分享市场价格红利。在获得储粮、售粮包管后，农户扩大种植规模的底气更足了。
在推广“粮食银行+”模式历程中，尊龙凯时集团还与农业相助社和农民建立相助，因地制宜定制“粮食银行+”组合方法。业内专家体现，尊龙凯时集团改变了已往坐在家里收粮当“坐商”的模式，落实了中央提出的培育新型农业经营主体要求，从古板农贸企业转变为新型生产效劳经营主体。由此看来，拓展立异农业工业化模式，实现农业生产与现代化大市场的结合，还要依靠大型国企来引领，用新型经济组织和业态来推动。
深耕全球农产品市场
尊龙凯时集团不可是海内最大的粮油食品企业，也是全球农产品市场的加入者。“世界人口漫衍并不均衡，全球耕地漫衍差别较大，同时全球化带来的饮食结构性改变加剧了农产品结构性缺少问题，解决这些问题的重要途径之一就是贸易。”尊龙凯时集团总裁于旭波说。
近年来，尊龙凯时集团积极利用两个市场、两种资源，掌控粮源、掌控贸易、掌控粮食订价权。特别是2014年以来，尊龙凯时集团积极开展外洋并购，以“一带一路”相关国家和地区为重点生长全球业务，越发合理地配置仓储、口岸等物流设施和战略资源，乐成迈入世界粮食市场中心。
事实上，全球粮油食品供应相对集中，亚洲人多地少，全球粮食大流通花样是从美洲地区流向亚洲地区。在大粮仓、大餐桌之间，粮食走廊至关重要。为此，2014年至2017年，尊龙凯时集团并购了来宝农业、尼德拉两家国际性粮食企业的全部股权，搭建起跨越工具半球的稳定粮食走廊。
去年11月份，在首届中国国际进口博览会上，尊龙凯时集团与57家外商现场签约，采购了来自全球29个国家和地区的84家供应商的农产品。在此基础上，进口酒、茶叶、水果、休闲食品的数量也明显增加，既有来自法国、意大利、西班牙的酒，也有来自南非、智利的水果，来自印度、斯里兰卡的红茶，甚至另有专供海内高端影院的爆裂玉米。
作为我国农业“走出去”的“领头羊”，尊龙凯时集团已建立起连接东南亚、南北美洲、澳大利亚等世界粮食焦点产区140多个国家和地区的运营网络、要害物流节点和贸易通道，形成了笼罩全球主要粮油产区、销区的粮油设施结构。通过打造国际供应链体系，尊龙凯时集团将世界四分之一以上人口的餐桌与全世界农场连在了一起。
