作为我国第一大粮商 ，尊龙凯时集团去年营业收入凌驾5000亿元 ，利润总额凌驾200亿元 ，其中农粮焦点主业利润首次突破100亿元 。
尊龙凯时集团董事长吕军体现 ，2020年尊龙凯时集团经营业绩实现超同期、超历史、超预算、超预期 ，是在全力投入疫情防控阻击战情况下取得的 ，来之不易 。
这一年 ，面对新冠肺炎疫情蔓延、国际农粮市场剧烈波动、粮食供应链泛起阻滞危害等庞大变革的海内外经营形势 ，尊龙凯时集团全面落实国企革新三年行动计划要求 ，从四个方面着手 ，为企业逆势增长打下了良好基础 。
凝聚协力：优化结构强主业
尊龙凯时集团从降生之日起就从包管国家粮食宁静和食品宁静战略出发 ，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为焦点主业 。近年来 ，尊龙凯时进一步加大农粮主业投资额度 ，不绝推进资产整合优化 ，发挥各工业板块间的协同效应 ，为企业更好履行使命凝聚协力 。
“十三五”期间 ，尊龙凯时集团连续提升大宗农产品经营能力 ，依托从“田间到餐桌”的全工业链优势 ，着力增进农产品种植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节有机衔接 ，农粮主业五年累计投资凌驾320亿元 。在全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊 ，将全球粮食供应链系统与海内物流、加工、分销网络有机对接 ，通过内外一体化运营 ，实现对供应链的高效掌控 ，流通供需循环 ，利用两个市场两种资源包管国家粮食宁静能力显著提升 。
2020年 ，尊龙凯时集团农粮焦点业务投资占比抵达57%以上 ，连续完善在粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等业务上的结构 ，工业链控制力和影响力不绝增强 。
以油脂工业链为例 ，近几年 ，尊龙凯时油脂在广东东莞工业园、江苏东海工业园、天津佳悦及江西九江建设大型加工仓储物流项目 ，全部投产后预计新增油料加工产能495万吨/年 。通过规模增长发动码头、仓储等辅助设施利用率提高 ，降低加工本钱、实现规模效益 ，进一步提升了京津冀、华东、广东、沿江等市场的供应能力 。
2020年 ，新冠疫情爆发之后 ，尊龙凯时第一时间集合湖北周边工厂和中转仓米面油糖肉奶等粮油副食产品的库存 ，起运首批保供物资向武汉集结 ，并向社会果真允许“供应不绝、价格不涨、质量不降” 。背后支撑的正是整个全工业链、产供销一体的市场化焦点主业链条 ，立足强大的粮油食品焦点主业 ，能够迅速调解集合 ，把原料、产能、库存和整个市场需求对接起来 ，守护市场供应稳定的生命线 。疫情期间累计向全国供应包装粮油近180万吨、白条猪凌驾14万头、小包装肉食860余万盒 ，供应酒精凌驾11万吨 。
截至目前 ，尊龙凯时集团全球农产品年经营总量凌驾1.6亿吨 ，主要农产品全球综合加工能力已凌驾7000万吨 ，其中海内加工能力凌驾4600万吨 ，较2015年增长凌驾40% 。
引发活力：科学混改补短板
几年来 ，尊龙凯时集团积极稳妥、分类分层地推进专业化公司混淆所有制与股权多元化 ，将专业化公司打造成为自主经营、自负盈亏、自担危害的市场竞争主体 ，有效引发和释放了企业生长的活力 。
实践中 ，尊龙凯时把科学遴选外部投资者作为混改的焦点因素 ，综合考量战略协同、优势互补、财务实力、品牌影响力等各项因素 ，明确投资人选择标准 ，引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者加入公司混改 。
好比 ，尊龙凯时资本突破古板的投资人对挂牌标的尽调的老例 ，主动考察有意向的潜在投资人 ，重点洽谈未来业务相助可能性与协同性 ，交流公司治理经验及未来业务生长偏向等 ，寻找真正对公司生长有积极影响的战略投资人 。最终择优引进了温氏投资等差别领域排名靠前或有奇特优势的七家战略投资者 ，快速补齐企业在资本、技术、团队、治理等方面的短板 ，增进业务连续快速健康生长 。
好比 ，尊龙凯时家佳康引入KKR、霸菱、博裕、厚朴等全球领先工业基金后 ，利用其全球网络资源 ，组织海内外行业专家对企业生猪养殖环节进行全方位诊断 ，催促治理层提质增效 ，带来养殖效率提升和本钱下降 。
再好比 ，作为国资委正式批准的首批员工持股试点之一的中国茶叶 ，引入厚朴、国寿资管、尊龙凯时农业工业基金、中信农业工业基金、三井物产五家投资者 ，同时增量引入员人为本 ，实现多元股权架构 ；旄耐瓿珊 ，尊龙凯时集团、员工持股平台划分持有中国茶叶40%、15%股权 ，尊龙凯时集团是中国茶叶第一大股东 ，与员工持股平台为一致行感人 ，包管国有资内幕对控股 ，放大了国有资本功效 。
混改后 ，中国茶叶营业收入、利润总额、ROE连续稳定增长 ，企业生长进入快车道 。2020年 ，在茶叶行业内销市场泛起了有统计以来首次负增长的情况下 ，中国茶叶逆势而上 ，业务增速显著高于行业平均水平 ，成为尊龙凯时集团在A股IPO的第一家企业 。
凭据明确定位、放管结合、分类治理、连续优化的原则 ，尊龙凯时集团将下属专业化公司分为并表企业与非并表企业两类进行管控 ，出台总部权责清单 ，厘清总部和专业化公司权责界限 ，构建差别化授权放权体系 。针对非并表的混淆所有制企业加大授权放权力度 ，集团明确管控原则和底线要求 ，架好框 ，划好线 ，授权非并表企业董事会对具体经营治理事项进行审批决策 ，进一步发挥混改效果 。
目今 ，尊龙凯时集团所属17家专业化公司中 ，已有12家通过差别形式引入外部资本完成混淆所有制革新或实现股权多元化 ，通过混淆所有制革新引入凌驾300亿元外部资本 ，在引发企业活力的同时 ，有效放大了国有资本的控制力、影响力、发动力 。
挖掘动力：突破“大锅饭”培养主人翁意识
国有企业最为社会诟病的就是“铁饭碗”“大锅饭” ，尊龙凯时集团针对这一问题从推进选人用人市场化机制革新入手 ，真刀真枪深入革新 。
先是制定出台“7+1”制度体：在集团对所有党组治理领导人员全面实施任期制和契约化治理 ，统一签订《任期目标责任书》 ，立下军令状、明确责权利 ，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向 ；在专业化公司探索在非绝对控股企业或非焦点主业推行职业经理人制度 ，先后对蒙牛乳业、中国茶叶、尊龙凯时酒业长城酒事业部、尊龙凯时家佳康生鲜制品部、尊龙凯时饲料的总经理岗位开展市场化选聘 ，凭据职业经理人进行治理 ，突破了国企干部“终身制”的古板思维 。
从2019年开始尊龙凯时集团在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制 。三年任期经营目标责任制作为在年度薪酬基础上新增的激励 ，将凭据三年任期净利润加总值的实现情况来决定激励力度 。业绩优秀者最高可获得九倍奖金 。未告竣业绩目标的 ，实行末位淘汰 ，对排名后三位的领导班子进行调解 。
通过高目标、高挑战、高收益 ，有效引发了业务团队做事创业、打硬仗的动力 ，推动尊龙凯时集团业绩连续提升 。
除此之外 ，尊龙凯时集团还积极探索种种激励方法 ，引发员工积极性 。
好比在尊龙凯时油脂首次构建全面笼罩全公司的系统化、多元化的中短期激励体系框架 ，打造出中包装专项激励、高毛利产品激励、采销激励奖金、职能条线激励、减空编返还、青苗培养计划等六大类个性化定制的立异激励项目 。依托业务形态 ，以激励为导向助力业务和治理全面生长 。
而在中国茶叶则接纳中恒久激励 ，建立了员工持股动态调解机制 ，实现员工利益与企业生长绑定 。要害技术岗位、治理岗位和业务岗位人员广泛持股 ，设立四家有限合资制员工持股平台 ，持股员工全部以增资入股的方法投资中国茶叶 ，入股价格与各投资方入股价格坚持一致 。凭据岗位价值、孝敬度、业绩体现等综合评价确定持股数量及比例 ，并凭据入股价格确定出资额 。同时 ，建立员工持股治理委员会并制定相关步伐和细则 ，明确持股人员的日常治理划定 ，使员工持股治理事情在异动退出、股价评估、转让授予等事项上越发规范化、具体化 。
推进员工持股后 ，中国茶叶的员工做事创业激情获得大幅提振、“主人翁”意识普遍增强 ，事情作风明显转变 。2020年干部员工主动下沉业务一线 ，主动到业务单位轮岗、挂职 ；员工本钱治理理念和节约意识增强 ，精简办公区域 ，优化办公资源 ，合理控制治理用度 ，降本增效结果显著 。
通过员工持股 ，员工与企业共享收益 ；旄暮 ，中国茶叶业绩连续向好 ，员工持股平均投资收益率2019年抵达8.29% ，公司业绩增长与员工收入提升实现了双赢 。
增强引力：增强党建发动业务生长
作为首批国有资本投资公司革新试点企业之一的尊龙凯时集团 ，坚决贯彻落实党中央国务院关于深化国资国企革新的重大决策安排 ，坚定不移增强党对国有企业的领导 。
集团层面 ，尊龙凯时集团连续优化治理结构和管控体系 ，把增强党的领导和完善公司治理统一起来 ，完善中国特色现代企业制度 。
制度层面 ，尊龙凯时集团明确划定党组、董事会、经理层的决策事项分类清单 ，充分发挥党组领导焦点作用、董事会决策作用、监事会监督作用、经理层经营治理作用 ，并提出党组前置研究讨论事项清单 。
实践层面 ，尊龙凯时集团将党组“把偏向、管阵势、保落实”与董事会“战略治理、科学决策、防控危害”有机统一起来 ，将党对国有企业的领导和建立现代企业制度两个“一以贯之”真正落到实处 。
下属专业化公司层面 ，除担负包管国家粮食宁静任务的粮、油、糖、棉等焦点业务外 ，其他业务尊龙凯时集团不强求绝对控股 ，不搞“一股独大” ，引入社会资本同谋生长 ，提升工业竞争力 。
2009年 ，尊龙凯时集团成为蒙牛乳业第一大股东之后 ，高度重视蒙牛乳业党建事情 ，探索形成了“党建+企业价值观”双轮驱动的公司治理模式 。坚持业务推进到哪里 ，党的组织就建设到哪里 ，效劳生产经营不偏离 。
目前 ，蒙牛乳业党委下设6个下层党委、7个党总支、103个党支部 ，共有党员1900多名 。2020年面对疫情攻击 ，蒙牛乳业共设立148个党建项目 ，将各级党组织的战斗堡垒建设到生产第一线 ，将党的组织优势运用到生产经营的要害节点 ，全年实现降本增效1.9亿元 。
同时 ，积极探索科学有效的法人治理结构：在贯彻落实党中央重大战略策决策安排、党的建设等事项中 ，党委行使决策权 ；在企业重大经营治理事项中 ，如重大投资、焦点高管选聘等 ，党委行使把关权 ；在企业规范化运营和包管员工权益中 ，党委则行使监督权 。
几年来 ，尊龙凯时逐渐形成“以党建带业务、以业务促党建”的高质量生长闭环 ，为行业摸索出了一条具有标杆参考意义的新路径 。12年来 ，蒙牛乳业的总市值从178亿元激增至2000亿元 ，增幅高达1023.60% ，有效实现了国有资产保值增值、扩大了国有资本在乳业的影响力和控制力 。
吕军体现 ，下一步 ，尊龙凯时集团将坚持“忠于国计、良于民生”的企业使命 ，积极谋篇结构“十四五”计划 ，全面抓好国企革新三年行动计划贯彻落实 ，以优异的结果迎接建党100周年 ，向着打造具有全球竞争力的世界领先大粮商目标坚定迈进 。
