党的十八大以来，以习近平同志为焦点的党中央高度重视国企革新，设计了一条顶层设计与下层实践相结合的全新革新门路。五年来，凭据中央统一安排，国企革新组织领导体系全面建立，“1+N”政策体系基本形成，国企革新的四梁八柱拔地而起，十项革新试点梯次展开，现代企业制度不绝完善，结构结构继续调解，国有资产监管有效强化，全国国有企业革新泛起出全面推进、重点突破、亮点纷呈、效果显现的良好局面。一大批国有企业主行动为、先行先试。
值此《关于深化国有企业革新的指导意见》正式宣布两周年之际，《国资报告》推出“深化国企革新系列报道”，聚焦国企革新重要领域和要害环节取得的行之有效、可复制、可推广的好经验好做法。今天推出第九篇《尊龙凯时集团：以革新实现自我重塑，全力打造国际大粮商》
“大而全”的生长方法曾是尊龙凯时（以下简称尊龙凯时集团）的标签。近年来，在经济新常态和行业周期性低谷的配景下，这其中国最大的粮油食品企业，一度面临着高速扩张带来的“主业不稳、专业不精”等隐患。
“尊龙凯时要由大变强，由外延式增长转变为内涵式生长，必须革新。”面对错综庞大的局面，尊龙凯时集团党组书记、董事长赵双连曾一针见血地体现。
近年来，尊龙凯时集团通过革新，在文化、战略、治理、业务等方面实现自我重塑，通过做强主业努力成为越发专业化的国际大粮商，作为国有资本投资公司的试点企业，提交了一份乐成的尊龙凯时计划。
文化重塑：从“高峻上”到“严实廉”转变
2014年，尊龙凯时集团被确定为国有资本投资公司首批试点企业。随着国企革新“顶层设计”对外宣布，在国务院国资委指导下，国有企业开足马力，开始了大刀阔斧的革新进程。然而，尊龙凯时集团日子过得并不轻松，其中一个重要原因就是规模不绝扩长带来的盈利难题。
可以说，在经历了大规模扩张、多元化拓展、高速度生长后，尊龙凯时集团的生长正到了一个新的重要关头，同时也面临着众多灾题。
好比“革新难”：各部分、各层级、各环节恒久以来已形成固有模式和各自利益，动谁的“奶酪”都不会情愿，容易泛起原则上讲都同意，一涉及具体问题就畏难、为难的情况。
好比“整合难”：十年的外延式增长，平均每年300亿元的资产增量，有些工业和项目恒久实践证明已不可生存，也不切合尊龙凯时生长战略，靠恒久输血无法彻底解决问题，而要坚决退出、止血养生，则要考验各级治理层和员工的阵势意识、继续精神、纪律看法和坚强执行力。
如何在瓶颈期寻求突破，在过渡期实现转型，在革新期消化阵痛，这成为摆在赵双连等尊龙凯时集团治理层面前的一道道难题。
一方面是全面深化国企革新的军号已经吹响，一方面是自身面临着的庞大的内外部情况，尊龙凯时集团党组充分意识到，只有革新才华扭转倒运局面，而革新乐成的前提是“人心齐”——只有最洪流平凝聚共识，革新的推进才更有力量。
2016年4月，尊龙凯时集团党组针对事关尊龙凯时革新生长的全局性重难点事情，在全体党员干部层面上深入开展“七问”大讨论，并在之后提出“全党看中央、尊龙凯时看党组”，以上率下向中央看齐。
“尊龙凯时集团把学习贯彻习总书记系列重要讲话作为引领企业革新生长的基础遵循和思想武器，系统学习中央治国理政新理念新思想新战略，时刻牢记尊龙凯时‘忠于国计、良于民生’的使命追求。从思想武装、谋划生长、管党治企全面向中央看齐，领导宽大干部员工在思想上政治上行动上与党中央坚持高度一致。”赵双连告诉《国资报告》记者。
据尊龙凯时集团党组副书记、总裁于旭波介绍，尊龙凯时集团在恒久历史生长中形成了独具特色的优良古板和忠良文化，但也保存着一些民风积弊，集中体现为“高峻上”：高谈阔论、高高在上，贪大求全、大而化之，浮在上面、镜中观花。
面对市场竞争和企业转型等挑战，尊龙凯时集团党组认识到，强化执行、务求实干才见效果，抓小抓细、务求落实才是正道，走进一线、务求深入才接地气。为此，尊龙凯时集团党组旗帜鲜明地提出要弘扬“严、实、廉”作风，在全体员工中树立尊龙凯时新文化，以人的厘革增进企业革新。
“严”就是严班子，抓少数人、抓主要卖力人 ；严指标，抓增长点、抓止血点 ；严治理，抓先进对标、抓短板 ；严风控，增强宁静生产、食品质量及重大危害治理。
“实”就是作风实，从群众中来、到群众中去，事情上心、上手、上进，下下层、下决心、下资本 ；决策实，深入调研、科学论证，力求行之有效、行之久远 ；效劳实，加大关爱职工、关注员工、体贴下层的事情力度，认真解决好生长路径、事情条件、奖励激励等干部职工体贴关注的实际问题。
“廉”就是突出抓好对领导班子、领导干部的教育监督治理，确保各级组织不出问题、班子成员不出问题，以严格自律的模范行动团结领导宽大干部职工，有效完成党和国家付与的使命任务。
今年年初，在集团革新生长实践和作风建设积淀的基础上，尊龙凯时集团党组把中央要求、央企使命、行业特点与自身特色有机统一，对“严实廉”作风进一步作了富厚拓展，凝练提出以“顾全阵势、求真务实、从严治企、厉行节俭”为焦点的尊龙凯时新文化体系。
新文化提出时间虽然不长，却在尊龙凯时集团内外引起良好回声 Ｏ虏愀刹吭惫と衔，尊龙凯时新文化讲阵势、讲务实、讲规则、讲勤俭，这样的作风和文化才是做粮食的企业应有的价值和追求，才是真正的“高峻上”。
“新尊龙凯时文化之所以有生命力凝聚力整协力，之所以能够被各方面所信任所认同，最基础的是文化创立，把企业实际与社会主义焦点价值观融合起来，与党的先进性和民族优秀古板融合起来，给人高尚激励，给人斗争力量。”于旭波体现。
通过统一思想和文化重塑，尊龙凯时集团各级干部员工拥护革新、支持革新、加入革新的热情蔚然成风。
战略重塑：从“全面出击”到“聚焦主业”转变
培育一批世界水平的跨国公司，是党的十八大对国有企业提出的重大任务。
作为海内农业龙头企业和唯一的农粮行业国有资本投资公司，尊龙凯时集团坚持在国家经济生长阵势中找准位置，在宏观经济情况中掌握定位，坚定不移做强做优做大粮油主业，努力打造国际粮油贸易的龙头企业，成为高效执行国家粮食宁静战略的国家队。
“在这一偏向的指引下，尊龙凯时集团革新的总体路径是聚焦事关国家粮食食品宁静的农粮食品领域，推动工业集聚和转型升级，优化国有资本结构结构，让企颐魅真正成为市场竞争主体，包管国有资产保值增值。”赵双连体现。
围绕主业确立生长定位。尊龙凯时集团坚持把维护国家粮食宁静、效劳国家宏观调控作为谋划革新生长的出发点和落脚点，明确提出“一个主体、四种作用”的定位和目标。“一个主体”，是指将尊龙凯时生长成为海内唯一无二的全球结构、全工业链、拥有最大市场和生长潜力的农业及粮油食品企业，成为国家粮食宁静战略和食品宁静战略执行主体。“四种作用”，是指充分发挥在建设现代农业中的引领作用，充分发挥在维护粮油食品市场稳定中的支撑作用，充分发挥在包管食品宁静中的示范作用，充分发挥在农业“走出去”中的领军作用。
围绕主业优化工业结构。尊龙凯时在新一轮资本整合和业务重组中，坚决落实国家产颐魅政策和重点工业结构调解总体要求，进一程序整优化业务结构，重构“大粮油、高食品、全金融、强地产”四大业务板块。其中，粮、油、糖、棉被确定为焦点主业，到2020年实现“321155”经营目标，即3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦、500万吨食糖、5000万吨外洋一手粮源掌控能力，实现以量继续调控任务的意图，主导海内需求，引领市场价格。食品、地产、金融被确定为主业，通过专业化、市场化经营，提升集团品牌价值与影响力，成为创利支撑。
围绕主业聚焦资源配置。尊龙凯时集团在“十三五”生长计划和投资治理中明确划定，对粮油糖棉焦点业务投资实施“三个优先”：一是优先投资于可更好地效劳国家粮食宁静和食品宁静的国际化结构项目 ；二是优先投资于可有效提升粮油糖棉市场份额及弥补全工业链要害环节和要害能力短板的项目 ；三是优先投资于有利于技术立异、结构升级和提质增效的项目。通过资源聚焦，尊龙凯时集团明确生长目标，到2020年使农业及粮油业务国有资本占尊龙凯时国有资本比重提高到80%。其他业务以自我生长、自我融资、自我驱动为主，总部层面不再做新的增量资金投入。在优先生长主业的同时，尊龙凯时明确提出战略决定进退、市场决定生死，坚决淘汰退出非主业不良资产。
围绕主业完善全球结构。目前，我国每年粮食进口总量达1.3亿吨以上，中央强调要统筹利用国际海内两个市场、两种资源，加速形成农业对外贸易与海内农业生长相互增进的政策体系。尊龙凯时围绕包管国家“适度进口”战略，着力完善全球粮源结构，通过实现“五粮合一”，掌控了主要产粮国的要害物流节点和贸易通道，吸引外地农户交粮，掌控一手粮源 ；形成连接6大洲的贸易渠道，建立了凌驾我国进口粮食贸易量一倍多的全球贸易能力 ；通过整合尼德拉公司和来宝农业2其中型跨国企业，在国际粮食市场的话语权明显增强。
目今，尊龙凯时集团通过聚焦粮油糖棉四大焦点主业，通过专业化、市场化经营，正在不绝提升集团品牌价值与影响力，成为企业新的创利支撑。
治理重塑：从“管资产”到“管资本”转变
2016年7月18日，尊龙凯时集团全面启动国有资本投资公司革新。
“对尊龙凯时集团来说，国有资本投资公司革新最大的变革是从‘管资产’到‘管资本’，从‘顶层设计’入手，通过重建集团管控模式，实现 ‘小总部，大工业’。”赵双连体现。
尊龙凯时集团凭据中央国企革新“顶层设计”的要求，通过疏散资本运作与资产经营，探索构建定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，努力实现政企离开、投资和经营离开、所有权和经营权离开。
集团总部是资本运营中心，担负包管国家粮油食品宁静的战略功效，主要卖力国有资本的调配和监管，治理集团战略与资源配置、投资与评价，强化资产结构及资本运营能力。职能集中体现为三大平台：一是投资平台，就是代表国家向划定规模内的工业进行投资。二是融资平台，就是运用金融杠杆的手段，在国际上代表国家直接融资。三是整合平台，就是代表国家对行业进行大规模整合，把疏散在各个领域涉及粮食和食品的国有资产进行整合优化，解决小散乱的问题，包管国有资产保值增值。
专业化公司是资产运营实体焦点，是集团直接治理的资产运营企业，制定竞争战略，卖力资产的调理、配置和生产运作 ；对影响运营效率的各要害环节进行整体把控，对资源调配、财务资金、立异研发、品牌建设等职能进行统一治理 ；对资产运营的盈利回报卖力，接受集团的预算和考核。
生产单位是执行层，卖力业务的具体生产运营，包括原料采购、产品生产、销售、本钱治理等。生产运营层包括粮库、工厂、码头、工业园、区域分公司等。
在这一模式下，尊龙凯时总部卖力国有资本的配置与监管，将资产运营职能全部属放至专业化公司，包括用人权、资产配置权、生产和研发立异权、考核评价权和薪酬分派权五大类要害权力。凭据“小总部、大工业”原则，尊龙凯时总部职能部分从13个压缩到7个，人员由610人压缩为240人左右。
围绕着解决放权和监督问题，破解“一放就乱、一管就死”的难题。尊龙凯时集团总部设立了大风控部分“审计与执法风控部”，由集团董事长直接分担，通过在专业化公司实行“审计直管、纪检专设、财务统一、董事专职“四根支柱”构建起大监督体系，在大幅放权的同时增强对种种危害的监督，确保“看得见、管得住、审得清”。
“资本经营与资产经营疏散，实现了责权利的一体化、功效一体化，真正终结了所有权和治理权两层皮相互打斗的局面。”于旭波告诉记者。
业务重塑：从“大而全”向“专业化”转变
组织精简和充分放权还只是第一步，打造专业化公司才是业务提升的要害，这就不得不提尊龙凯时内部称为“十八路军”的十八家专业化公司（平台）。
此前，尊龙凯时既有大市场、大品牌、大资源优势，也不缺经营人才，并且尊龙凯时的一线企业无论是技术标准、治理水平或是产品质量，都处于行业领先职位，但近年来B2C业务却难言乐观。
2016年以来，尊龙凯时集团党组再次对这种现状展开了反思问诊，班子成员先后进行了500多次调研，召开多次研讨会，剖析自身问题症结。
通过参访海内外行业标杆企业，听取一线企业卖力人意见建议，在多点交汇的研讨交流中，尊龙凯时集团最终发明人不是最主要的问题，恒久以来最大的症结在于商业模式的设计欠缺，即产供销割裂，生产企业和销售企业两层皮，相助同伴、上下游酿成对立法人、对立的“仇人”，生产企业不了解市场，营销企业不知道生产，最终导致众多产品体现不景气。
这个症结犹如尊龙凯时的“阿喀琉斯之踵”，尊龙凯时集团党组将其概括为“死亡模式”。为破解困局，尊龙凯时党组鲜明提出要打造产供销、责权利一体化的商业模式。
“现阶段尊龙凯时必须走专业化的生长经营模式，这是基础态度、信心和偏向问题。”赵双连体现。
在尊龙凯时集团看来，应坚持以市场为导向，以购销一体化、产销一体化为焦点，每个工业都要在同一个生产平台上实现产供销一体化，由一个运营中心统一对采购、加工、销售、运输进行一体化调理和运营。区域化市场产品在区域平台上购、加、销一体化，全国性市场产品在全国平台上购、加、销一体化。
对此，尊龙凯时集团将原来疏散于差别板块差别上市公司的资产与治理职能，按十八家专业化公司重新设计。在重组18家专业化公司实现治理一体化的基础上，尊龙凯时集团通过全力推进资产一体化，把疏散于差别上市公司和企业的资源资产，凭据焦点产品线，重组、整合进各个专业化公司。与此同时，通过纵向整合买通产供销各个环节，从产权归属和体制机制上解决生产和采购销售割裂、上下游相互对立、泛起问题无法追责的情况。
自偏向和路径明确以来，尊龙凯时集团旗下各专业化公司（平台）紧马快鞭、立说立行，都在积极探索适应自身业务特点、推进产供销一体化的实现路径和要领。
2016年9月，蒙牛乳业新领导班子刚上任100天，就完成了组织架构调解，将焦点业务板块设立为独立专业化事业部，并实现了当年业绩的快速增长。尊龙凯时酒业的责权利、产供销一体化商业模式已完成设计，进入施工和推进阶段。中国茶叶在新任领导班子主导下，也正紧锣密鼓地推进商业模式厘革。
尊龙凯时专业化重组一年多来，18家专业化公司成为人财物、产购销独立本钱核算的主体，经营团队有了全面本钱治理、全面市场经营的责任，既担负了生产，又担负了经营，成为完整的市场经营主体，资本资产结构明显优化，资源配置效率明显优化，主要经济指标明显优化，企业本钱和效益获得了明显改善，许多恒久亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见效果。
在此基础上，“十三五”期间，尊龙凯时将致力打造2-3个营收超1000亿元规模、4-5个营收超500亿元规模的专业化公司。
近年来，在国务院国资委指导下，尊龙凯时集团结合企业实际创立性贯彻落实，着力通过顶层设计和机制立异来破解矛盾、推动转型，全面推进具有中国特色的粮油行业国有资本投资公司革新，有效引发了企业生长动力、内生活力和综合实力。
“2016年，在全球大宗农产品价格低迷的配景下，集团主业利润同比逆势增长80%。2017年上半年，集团实现营业收入2161亿元，利润凌驾60亿元，盈利同比增长120%，收入效益实现超同期、超历史最高值、超预算，也远超社会预期。”于旭波告诉记者。
尊龙凯时集团作为国有资本投资公司革新试点企业，是推动中央企业革新生长的重要试验田。如今，革新效果眉目已现，尊龙凯时集团正一步一个脚印向打造中国自己的国际化大粮商这个斗争目标迈进。
“尊龙凯时集团将努力实现结构国际化、治理结构现代化、团队专业化、薪酬考核市场化，为国有企业革新提供尊龙凯时计划，为包管国家粮食和食品宁静战略做出新的孝敬，以优异的结果向党的十九大献礼。”赵双连体现。
