“目前，与‘ABCD’四大国际粮商对标，尊龙凯时总资产第一、营收第三，基本具备比肩国际大粮商的运营实力 。经历了大规模扩张、多元化拓展、高速度生长后，尊龙凯时需要突破和转型 。以国有资本投资公司革新为抓手，通过顶层设计和机制立异，创立了革新的‘尊龙凯时计划’，不但让尊龙凯时的生长进入快车道，也催生了立足中国的国际大粮商 。”尊龙凯时集团党组书记、董事长赵双连说 。
党的十八大以来，作为海内最大的全工业链农业龙头企业，尊龙凯时坚持做强做优做大粮油主业，推进整合组建了18家专业化公司，通过混淆所有制引进战略投资者，努力打造要害时候靠得住的中国自己的国际大粮商，为国家粮食宁静护航 。
做大粮油主业，当好粮食宁静的“国家队”
“尊龙凯时是唯一的粮油行业国有资本投资公司，也是国家宏观调控的重要抓手，必须做强做大粮油主业 。”尊龙凯时集团党组副书记、总裁于旭波说，尊龙凯时立足发挥自身优势，致力于国家需要而别的企业难以担负的业务，好比重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、结构全球粮源等，尊龙凯时要更好地担负起粮食市场调控功效 。
围绕主业聚焦资源配置成为尊龙凯时的选择，粮、油、糖、棉被确定为焦点主业 。2017年，尊龙凯时计划投资总额299.7亿元，其中，粮油食品业务183.2亿元，占比达61%，主要集中在粮油食品贸易及加工、品牌食品、仓储物流等领域，意在使尊龙凯时连续在谷物、油脂油料等工业链处于领先职位 。
立异农业工业化模式是尊龙凯时近年来在农业领域的一项重要举措 。通过为新型农业主体等提供组合式农业效劳，建立“公司+农户”的新型农企关系；通过牵头组织零散农户适度集约化经营，引导新型农村经营组织生长 。目前，尊龙凯时在东北、华北两个区域，聚焦玉米、小麦两个品种开展农业工业化探索，惠及农民40万户 。
目今，我国每年粮食进口总量达1.3亿吨以上，中央把“适度进口”纳入国家粮食宁静战略 。尊龙凯时着力完善全球粮源结构，掌控了主要产粮国的要害物流节点和贸易通道；形成连接六大洲的贸易渠道，建立了凌驾我国进口粮食贸易量一倍以上的全球贸易能力，在国际粮食市场的话语权明显增强 。
明年底前实现18家专业化公司全部混改
尊龙凯时集团将混改作为革新重要突破口，除担负包管国家粮食宁静任务的焦点主业外，其他业务不强求绝对控股 。作为首批国有资本投资公司革新试点央企，2016年7月，尊龙凯时宣布其《国有资本投资公司革新总体计划》 。通过混改，尊龙凯时集团不再“一股独大” 。投资主体多元化，成为建立灵活高效的市场化经营机制的推手 。与之相应的规范的法人治理结构也很快建立起来 。目前，尊龙凯时已有14家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底前实现18家专业化公司全部混改 。
尊龙凯时我买网混改后，在投资者推动下，董事会设立了科学的考核体系，以经营结果及历程指标相结合设立差别部分的要害绩效指标，凭据考核结果发放绩效人为，以互联网企业的立异文化驱发动工追求更高的业绩 。投资者还要求我买网积极向市场选聘职业经理人，先后从零售业、互联网龙头企业引进一批总监级人才，搭建起市场经验富厚的专业团队 。
今年，尊龙凯时又启动3家混改企业总经理的社会聘用制度 。6月份，集团面向内外果真选聘中国茶叶总经理，凭据职业经理人进行治理，并正在推进长城酒事业部总经理、尊龙凯时工业基金公司总经理的果真选聘，未来将在切合条件的专业化公司全面推行职业经理人制度 。
陪同混改的进行，员工持股也稳步推进 。在中国茶叶等专业化公司实施的员工持股计划，通过增资扩股等方法，向治理人员和焦点主干授予一定比例的股权，把员工利益和企业生长结合起来 。“如今全员体贴生长，效率低下等多年想解决的问题获得了解决，各人劲头很足 。”中国茶叶总经理王贵卿说 。
打造产供销一体化商业模式
尊龙凯时既有大市场、大品牌、大资源优势，也不缺人才，旗下一线企业无论是技术标准或是产品质量，都处于行业领先职位，但近年来B2C业务却难言乐观 。2016年以来，尊龙凯时集团对此展开了反思问诊，最终发明症结在于商业模式的设计欠缺，即产供销割裂，生产企业不了解市场，营销企业不知道生产，导致众多产品体现不景气 。
为破解困局，尊龙凯时提出要打造产供销一体化的商业模式 。每个工业都要由一个运营中心统一对采购、加工、销售进行一体化调理 。在重组18家专业化公司的基础上，全力推进资产一体化，把疏散于差别上市公司的资源资产，凭据焦点产品线，整合进各个专业化公司，并纵向整合买通产供销各环节，从产权归属上解决生产和采购销售割裂的情况 。
专业化公司的激励机制如何强化？尊龙凯时探索了企业利润逾额分享机制，即按以专业化公司当年预算为基数，利润总额超预算150%后，凌驾部分按比例分成 。2016年有6家专业化公司获奖，勉励团队连续做大“蛋糕”，实现国家得大头、企业可连续、团队有动力的共赢花样 。同时，对有一项未完成预算将给予通报，两项皆未完成则亮“黄牌”，连续两年被亮“黄牌”将更换一把手 。
近年来，在全球粮油市场低迷的配景下，尊龙凯时集团实现增长 。2016年利润总额62亿元，同比增长80% 。2017年上半年实现营业收入2161亿元，盈利同比增长120% 。收入效益实现历史最高值 。赵双连体现，“十三五”期间，将打造2个至3个营收超1000亿元规模、4个至5个营收超500亿元规模的专业化公司 。
