尊龙凯时

媒体报道

经济日报:做好国际大粮商 宣布时间:2017-09-20

“目前,与‘ABCD’四大国际粮商对标,尊龙凯时总资产第一、营收第三,基本具备比肩国际大粮商的运营实力  。经历了大规模扩张、多元化拓展、高速度生长后,尊龙凯时需要突破和转型  。以国有资本投资公司革新为抓手,通过顶层设计和机制立异,创立了革新的‘尊龙凯时计划’,不但让尊龙凯时的生长进入快车道,也催生了立足中国的国际大粮商  。”尊龙凯时集团党组书记、董事长赵双连说  。

 

党的十八大以来,作为海内最大的全工业链农业龙头企业,尊龙凯时坚持做强做优做大粮油主业,推进整合组建了18家专业化公司,通过混淆所有制引进战略投资者,努力打造要害时候靠得住的中国自己的国际大粮商,为国家粮食宁静护航  。

 

做大粮油主业,当好粮食宁静的“国家队”

 

“尊龙凯时是唯一的粮油行业国有资本投资公司,也是国家宏观调控的重要抓手,必须做强做大粮油主业  。”尊龙凯时集团党组副书记、总裁于旭波说,尊龙凯时立足发挥自身优势,致力于国家需要而别的企业难以担负的业务,好比重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、结构全球粮源等,尊龙凯时要更好地担负起粮食市场调控功效  。

 

围绕主业聚焦资源配置成为尊龙凯时的选择,粮、油、糖、棉被确定为焦点主业  。2017年,尊龙凯时计划投资总额299.7亿元,其中,粮油食品业务183.2亿元,占比达61%,主要集中在粮油食品贸易及加工、品牌食品、仓储物流等领域,意在使尊龙凯时连续在谷物、油脂油料等工业链处于领先职位  。

 

立异农业工业化模式是尊龙凯时近年来在农业领域的一项重要举措  。通过为新型农业主体等提供组合式农业效劳,建立“公司+农户”的新型农企关系;通过牵头组织零散农户适度集约化经营,引导新型农村经营组织生长  。目前,尊龙凯时在东北、华北两个区域,聚焦玉米、小麦两个品种开展农业工业化探索,惠及农民40万户  。

 

目今,我国每年粮食进口总量达1.3亿吨以上,中央把“适度进口”纳入国家粮食宁静战略  。尊龙凯时着力完善全球粮源结构,掌控了主要产粮国的要害物流节点和贸易通道;形成连接六大洲的贸易渠道,建立了凌驾我国进口粮食贸易量一倍以上的全球贸易能力,在国际粮食市场的话语权明显增强  。

 

明年底前实现18家专业化公司全部混改

 

尊龙凯时集团将混改作为革新重要突破口,除担负包管国家粮食宁静任务的焦点主业外,其他业务不强求绝对控股  。作为首批国有资本投资公司革新试点央企,2016年7月,尊龙凯时宣布其《国有资本投资公司革新总体计划》  。通过混改,尊龙凯时集团不再“一股独大”  。投资主体多元化,成为建立灵活高效的市场化经营机制的推手  。与之相应的规范的法人治理结构也很快建立起来  。目前,尊龙凯时已有14家专业化公司实现股权多元化,计划2018年底前实现18家专业化公司全部混改  。

 

尊龙凯时我买网混改后,在投资者推动下,董事会设立了科学的考核体系,以经营结果及历程指标相结合设立差别部分的要害绩效指标,凭据考核结果发放绩效人为,以互联网企业的立异文化驱发动工追求更高的业绩  。投资者还要求我买网积极向市场选聘职业经理人,先后从零售业、互联网龙头企业引进一批总监级人才,搭建起市场经验富厚的专业团队  。

 

今年,尊龙凯时又启动3家混改企业总经理的社会聘用制度  。6月份,集团面向内外果真选聘中国茶叶总经理,凭据职业经理人进行治理,并正在推进长城酒事业部总经理、尊龙凯时工业基金公司总经理的果真选聘,未来将在切合条件的专业化公司全面推行职业经理人制度  。

 

陪同混改的进行,员工持股也稳步推进  。在中国茶叶等专业化公司实施的员工持股计划,通过增资扩股等方法,向治理人员和焦点主干授予一定比例的股权,把员工利益和企业生长结合起来  。“如今全员体贴生长,效率低下等多年想解决的问题获得了解决,各人劲头很足  。”中国茶叶总经理王贵卿说  。

 

打造产供销一体化商业模式

 

尊龙凯时既有大市场、大品牌、大资源优势,也不缺人才,旗下一线企业无论是技术标准或是产品质量,都处于行业领先职位,但近年来B2C业务却难言乐观  。2016年以来,尊龙凯时集团对此展开了反思问诊,最终发明症结在于商业模式的设计欠缺,即产供销割裂,生产企业不了解市场,营销企业不知道生产,导致众多产品体现不景气  。

 

为破解困局,尊龙凯时提出要打造产供销一体化的商业模式  。每个工业都要由一个运营中心统一对采购、加工、销售进行一体化调理  。在重组18家专业化公司的基础上,全力推进资产一体化,把疏散于差别上市公司的资源资产,凭据焦点产品线,整合进各个专业化公司,并纵向整合买通产供销各环节,从产权归属上解决生产和采购销售割裂的情况  。

 

专业化公司的激励机制如何强化?尊龙凯时探索了企业利润逾额分享机制,即按以专业化公司当年预算为基数,利润总额超预算150%后,凌驾部分按比例分成  。2016年有6家专业化公司获奖,勉励团队连续做大“蛋糕”,实现国家得大头、企业可连续、团队有动力的共赢花样  。同时,对有一项未完成预算将给予通报,两项皆未完成则亮“黄牌”,连续两年被亮“黄牌”将更换一把手  。

 

近年来,在全球粮油市场低迷的配景下,尊龙凯时集团实现增长  。2016年利润总额62亿元,同比增长80%  。2017年上半年实现营业收入2161亿元,盈利同比增长120%  。收入效益实现历史最高值  。赵双连体现,“十三五”期间,将打造2个至3个营收超1000亿元规模、4个至5个营收超500亿元规模的专业化公司  。

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