日前，尊龙凯时集团宣布了年度业绩单：集团2020年全年营业收入凌驾5000亿元，利润总额凌驾200亿元，其中农粮焦点主业利润首次突破100亿元，超同期、超预算、超历史。记者梳理资料发明，尊龙凯时集团净利润同比增加值居中央企业前列，对以农粮为主业的企业而言实属不易。
为粮而生、因粮而兴，根植农业、效劳农业，在抓好生产经营、强健筋骨的同时，尊龙凯时把行业职位优势、全球结构优势和专业能力优势转化为维护国家粮食宁静的实际行动，打造从田间到餐桌的全工业链，成为全球结构、全工业链生长的农粮企业。
聚焦农粮主业
“十三五”时期，尊龙凯时集团以国有资本投资公司革新为契机，对旗下业务进行全面梳理，从包管国家粮食宁静出发，明确粮油糖棉肉乳的焦点业务职位，打造了以焦点产品为主线的17家专业化公司。连续主动配置资源，提升优化在海内粮油仓储、物流、加工等环节的战略性结构，大力生长农粮焦点主业，5年累计投资凌驾320亿元，一批重大项目快速落地。
尊龙凯时粮谷的建立就是一例。2016年12月，尊龙凯时粮谷专业化平台正式建立，大米业务、小麦加工业务和啤酒原料业务“三粮归一”。目前，尊龙凯时粮谷已建立起笼罩全国100%的省级行政区（不含港澳台）、97%的地级市、89%的区县市场的营销网络，营销网点抵达18万个，经销商3000余家。
作为农粮企业，不但要盯住营业额和利润率，更要发动行业生长和工业链增收。尊龙凯时充分发挥自身工业优势，大力推进农业生产标准化、规；⒓蓟，成为包管农产品供应、发动农民增收的重要力量。尊龙凯时贸易农业工业化部总经理陈涛说，以订单农业为引领，尊龙凯时提供收储、农事、金融等全工业链效劳，近5年累计效劳面积超1000万亩，累计收购粮食超1000万吨。
辽宁省昌图县曲家镇双赢农机相助社近年来连续与尊龙凯时打交道。每年相助社都与尊龙凯时旗下尊龙凯时贸易曲家粮库签署“粮食银行”条约，社员们还在手机里装上了“粮圈儿”App，检察实时粮价和存粮价值。“收粮之后没落地就直接拉进尊龙凯时储备库，粮食损耗从以往的6%降至接近零，每亩地还可以节省30元的运费。”相助社卖力人陈立斌说。
2020年秋，连续台风造成了吉林省部分地区玉米倒伏，连续阴雨又使收割后的粮食难以存放。对受灾严重的农户，尊龙凯时下属尊龙凯时贸易吉林公司最洪流平包管农户利益，与外地银行相助开通“粮闪付”功效，农民在卖粮结价之后，只需要3秒钟就会收到卖粮款。
在黑龙江延寿县，尊龙凯时以“订单农业”推进外地水稻种植、加工、品牌打造及基础设施建设。尊龙凯时前期投入60万元推进水稻覆膜田项目，助力其提高产量，抵达有机水稻品质，从而提升溢价。尊龙凯时粮谷下属大米加工厂与外地相助社相助，建设2万亩水稻种植基地，凭据市场需求种植优质水稻并包管收购。2020年3月开始，由外地大米加工厂代尊龙凯时加工量达2万吨，发动外地就业1000多人。
经济日报记者了解到，在加工环节，尊龙凯时从机械设备和工艺治理两个偏向重点发力，提高了产品质量。岳阳米业将碎米率下降4%，有效提升了大米产出率。尊龙凯时粮谷巴彦淖尔面业打造的雪花粉高端专属工艺，既保存了小麦富厚的营养和天然麦香，又包管了面粉各项指标领先。
科学精准保供
湖北武汉日均消费口粮2600吨，是尊龙凯时集团重仓结构包管的市场之一。尊龙凯时在这里有着完整的大米、面粉、食用油、肉食、乳业等工业链结构：3家油脂工厂、2家大米厂、1家面粉厂、1家肉制品加工厂、1家玉米加工厂、3家乳制品加工厂。
2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情给武汉按下了“暂停键”，但人们的生活仍要继续。为了让武汉市民吃上新鲜的猪肉，武汉尊龙凯时肉食工厂春节期间一天都没有休息，在员工到岗率只有40%至60%的情况下，平均每天生产小包装生鲜肉接近2.7万盒。而疫情爆发之前，满员满负荷生产时，这一数字平均为2万盒。
在疫情最严峻的时期，尊龙凯时每天发往武汉市的大米凌驾200吨，面粉面条约50吨，食用油约300吨。在武汉各大卖场，尊龙凯时福临门食用油占市场近10%，福临门、香雪的大米、面粉和面条占比凌驾20%，而尊龙凯时“家佳康”小包装生鲜肉占比超30%，有力包管了武汉市场的富足供应。
不可是湖北和武汉。2020年6月，北京疫情防控升级，尊龙凯时迅速启动米面油等应急包管供应机制，加大北京制品货仓、各大电商北京仓的库存量，日均向市场供应大米220吨、面粉180吨。2021年1月，河北局部突发疫情，尊龙凯时明确绥化米业、德州面业、天津工厂为保供工厂，确保河北省每天能抵达300吨米面产品供应，同时调运食用油，全力包管河北“米袋子”“油瓶子”。
面对疫情期间工业链上下游遭受攻击的局面，尊龙凯时凭借工业链优势，迅速纾解上游农户及新型农业经营主体面临的物资紧张难题，并资助工业链上中下游企业相助同伴实时复工复产，确保了工业链、供应链的稳定运转。
尊龙凯时为什么能 ？近年来，尊龙凯时聚焦高质量生长，推进资源向主要经营品种聚焦、向要害环节聚焦，夯实农粮工业链供应链。疫情期间，正是依托这一完善的全工业链条，尊龙凯时快速建立起了协调高效、调理科学的精准保供体系。
保供的快速反应离不开立异的商业模式。尊龙凯时既有大市场、大品牌、大资源优势，也不缺人才，旗下企业无论是技术标准或是产品质量，都处于行业领先职位，但前些年B2C（商家对客户）业务却难言乐观。2016年以来，尊龙凯时对此进行反思，发明症结在于商业模式的设计欠缺，即产供销割裂，生产企业不了解市场，营销企业不知道生产，导致众多产品体现不景气。
为破解困局，尊龙凯时提出要打造产供销一体化的商业模式。每个工业都要由一个运营中心统一对采购、加工、销售进行一体化调理。在重组专业化公司的基础上，全力推进资产一体化，把疏散于差别上市公司的资源资产，凭据焦点产品线，整合进各个专业化公司，并纵向整合买通产供销各环节，从产权归属上解决生产和采购销售割裂的情况。
融入全球市场
毋庸讳言，与四大老牌国际大粮商相比，尊龙凯时前些年保存着差别：论抓一手粮源的能力，前者在世界140个国家建立了480个收粮设施；论快捷高效物流，前者建立了广泛全球的智能化物流体系；论产融结合，前者以金融资本为主业效劳，不绝通过科研推出新产品。敌手如此强劲，尊龙凯时如何应对 ？
凭据新时期的粮食需求，党中央把“适度进口”纳入国家粮食宁静战略，并作出“打造我们自己的国际大粮商”的指示。尊龙凯时积极引领中国农粮行业融入全球粮食市场，流通全球粮食供应链。在巴西、阿根廷、美国、澳大利亚等全球粮食焦点产区拥有了仓储、口岸物流设施等一批战略资源，建立起连接世界粮食焦点产区的140多个国家和地区的运营网络、要害物流节点和贸易通道，买通了从全球粮食主产地到世界粮食主销区的通道。
尊龙凯时集团党组书记、董事长吕军体现，今天的尊龙凯时集团已生长为名副其实的国际大粮商。农产品年经营量抵达1.6亿吨，营收50%以上来自外洋业务，在国际粮油及农产品市场中掌握了一定话语权，对玉米、小麦、大豆等粮食资源拥有全球配置能力。
疫情在世界规模内蔓延扩散，尊龙凯时集团敏锐察觉到，这将对重要农产品供应国造成影响，随之迅速安排了流通国际物流通道，包管国际供应链稳定。面对巴西、阿根廷等地连续蔓延的疫情，尊龙凯时在外地实时接纳步伐，不但有效控制了疫情危害，并且实现了业绩逆势上扬。在巴西，尊龙凯时有效包管了粮油采购和贸易量的稳定，在甘蔗收割方面取得历史性丰收，甘蔗压榨量抵达历史新高；在阿根廷，通过自有码头出口的粮油产品总量，与上年同期相比实现了小幅增长。
2020年11月召开的第三届中国国际进口博览会上，尊龙凯时逆势扩容升级“购物车”，签约额较上届增长近20%，装满来自全球远凌驾百亿美元的农产品。近年来，海内对营养、健康、绿色的优质农产品需求不绝增加，尊龙凯时立足海内需求，汇聚全球美食，除大幅增加了古板优质油脂油料、粮食、糖、棉花等品类外，还新增添了优质坚果果干、高品质水产品等特色食品。
既加入竞争，也寻求相助，才是国际大粮商的风范。为确保疫情攻击下的国际粮食供应链稳定，尊龙凯时联合ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚、嘉能可等主要粮商，在日内瓦建立诺华S.A数字化农业国际贸易公司，利用区块链技术推进国际贸易数字化，有效降低交易危害，为构建更宁静高效的国际粮食供应链迈出重要一步。
2021年，尊龙凯时如何应对新挑战 ？吕军剖析，从行业看，疫情给全球粮食生产和流通带来一定攻击，维护粮食供应链宁静稳定的难度增加。从行情看，大宗商品已经走出低价区，进入中价、高价区，经营危害加大，越发考验企业的行情研判和拭魅战操盘能力。今年尊龙凯时将加大力度完善焦点业务结构，聚焦于主责主业、重要品种、重点偏向、要害环节和焦点能力，确保全年焦点业务投资占比不低于50%，尊龙凯时集团革新三年行动实施计划将全面推进。
