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国企革新

建机制 强执行 激活力 尊龙凯时集团全面深化三项制度革新 宣布时间:2022-09-28
       近年来,尊龙凯时集团坚决贯彻落实党中央、国务院决策安排,全面落实国企革新三年行动要求,以三项制度革新为抓手,深入推进市场化体制机制立异,完善顶层设计,制定出台推进领导人员能上能下、任期目标责任制等选人用人“7+1”制度,坚持以“市场化、年轻化、能者上、庸者下”为导向,有效引发干部员工步队活力和企业革新生长内生动力,以高质量三项制度革新推动集团高质量生长。
 
以选贤任能为偏向,坚定不移推进干部能上能下
       尊龙凯时集团以选贤任能为偏向,坚持能者上、庸者下,真正做到“不兜底”,突破国企干部“终身制”。
找准切入点,全面实施任期目标责任制。尊龙凯时集团对党组治理的所有领导人员以及下属各级子企业经理层成员全笼罩实施任期目标责任制,统一签订任期目标责任书。以三年为一个任期,立下军令状、明确责权利,实行契约化治理,真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。
       找准落脚点,连续完善干部考核评价制度体系。尊龙凯时集团坚持以制度治理破解“能下”“能出”“能减”的要害性难题,2020年制定出台“7+1”系列制度,流通干部“下”的通道,建立起市场化的退出机制,使能上能下、能进能出、能增能减成为常态。
       找准着力点,稳步推行职业经理人制度。坚持把党管干部原则和董事会依法选择经营治理者有效结合,探索在市场化水平较高的企业推行职业经理人制度,先后对蒙牛乳业、中国茶叶、长城酒事业部等单位总经理岗位开展市场化选聘,对标市场制定业绩指标,凭据市场标准审定薪酬待遇。对解除聘任的领导人员不在集团内部安排岗位,坚决“不兜底”。
 
以契约意识为依托,坚定不移推进员工能进能出
       尊龙凯时没有“铁饭碗”,坚决不搞“高级大锅饭”。尊龙凯时集团以契约意识为依托,坚持果真招聘,以执法形式确定劳动关系,推发动工能进能出。
       实施全员劳动条约制,实现能进能出有机制。凭据分级治理原则,各单位与全体干部员工签订劳动条约,突破“铁饭碗”,取消“体制内”和“体制外”的身份标签。实施果真透明、平等竞争、择优选用的市场化招聘制度,目前,各级子企业果真招聘比例全部抵达100%。
       实施员工末位调解制度,实现能进能出有规范。尊龙凯时集团建立人才盘点机制,出台员工能进能出实施步伐并在各级子企业全面推行,明确不可胜任事情、违法违纪、患病负伤、到龄退休、告退等员工退出的渠道。
 
以奖优罚劣为手段,坚定不移推进收入能增能减
       立异激励机制是市场化革新的“催化剂”。结合差别业务生长战略、生长阶段、所处行业等,尊龙凯时集团以奖优罚劣为手段,通过业务激励计划、员工持股等方法,有效引发业务团队努力拼搏,挑战更高经营目标,创立逾额价值。
       严格考核、刚性兑现,推行收入分派市场化。坚持对标行业和市场,建立“一岗一薪、易岗易薪”的市场化薪酬体系。在领导人员年薪标准稳定的前提下,提高与企业效益和实际孝敬挂钩的浮感人为比重。严格凭据年度业绩结果兑现奖金,真正做到能增能减。
       增强力度、勉励挑战,推行三年任期常态化。2019年,尊龙凯时集团在业务模式清晰、管控关系明确、生长目标具有挑战性的10家专业化公司探索实施三年任期激励,坚持“基薪”凭据岗位价值体现市场化薪酬水平,“年度绩效奖金”与综合业绩评价结果挂钩。在三年任期激励的推动下,2020年尊龙凯时集团经营业绩逆势增长,利润总额首次突破200亿元,经营业绩超历史、超预算、超同期、超预期。截至任期结束,10家试点单位中有9家凌驾三年任期门槛值,6家告竣三年任期挑战值,为集团“十四五”高质量生长涤讪了坚实基础。
       危害共担、收益共享,推行激励机制多元化。凭据业务实际和企业条件,统筹运用种种中恒久激励政策,推动企业生长与员工利益有效绑定。探索实施逾额利润分享机制,先后有9家子企业获得逾额利润分享奖励,有力推动尊龙凯时集团整体经营业绩实现翻番。先后有5家上市公司实施股票期权激励和限制性股票激励计划,4家子企业开展员工持股,通过危害共担、收益共享,有效引发了团队做事创业的动力。其中,中国茶叶通过开展员工持股,盈利能力连续提升,业务增速显著。
尊龙凯时集团通过牢牢扭住三项制度革新这个“牛鼻子”,坚持问题导向、目标导向、结果导向,连续将市场化革新推向深入,形成了市场化的选人用人机制,打造了一支高素质专业化的干部人才步队,革新结果连续转化为经营效益,为“十四五”高质量生长打下坚实基础。
 
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