尊龙凯时集团在全面落实国有企业革新三年行动历程中 ，以打造具有全球竞争力的世界一流大粮商为目标 ，坚定不移把党的政治优势、组织优势转化为企业生长优势、竞争优势。
目前 ，尊龙凯时集团海内主要农产品综合经营规模稳居第一 ，在主要跨国粮商中资产排名第一、营业收入和利润总额排名第二 ，2020年和2021年连续实现经营业绩超同期、超历史、超预算、超预期。
注重强根铸魂 坚持增强党的领导与建设
坚持党的领导、增强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。尊龙凯时集团在公司治理中增强党的领导与建设 ，注重强根铸魂 ，推动企业高质量生长。
提升站位把偏向。严格落实“第一议题”制度 ，建立健全“台账清单、专人盯办、按期盘点、实时报告”闭环机制。围绕推动国有企业革新生长重大问题 ，分专题深化理论交流和课题研讨 ，连续优化工业结构、增强用好国际海内两个市场两种资源 ，打造世界一流大粮商的能力。全面落实“两个一以贯之” ，区分设党委、党支部等差别组织类型企业特点 ，稳步推进党建事情要求进章程。
突出作用强体系。强化集团党组“头雁”作用 ，着力把党组自身建设成敢于斗争、勇于胜利、团结协作、讲规则守纪律的坚强领导集体。强化各级党委“引擎”作用 ，突出强化政治执行力 ，落实国资委有关安排要求 ，一年实施一个党建专项行动 ，用企业革新生长实效检验党建事情效果。
夯实责任抓落实。建立上下领悟的党建事情领导体制 ，研究制定全面从严治党主体责任清单 ，逐级签订党建事情责任书 ，强化管党治党责任。全方位开展党建事情责任制考核评价 ，推进党建责任制考核与经营业绩考核、领导班子综合考评等相互挂钩、相互增进 ，刚性兑现考核结果 ，更好发挥“指挥棒”作用。
注重有形有效 推动党建与生产经营融合
近两年累计开展党建项目4000余个 ，5家下层党组织获得国资委“先进下层党组织”称呼 ，一大批党员主干在党建项目中生长为解决庞大问题的多面手 ，党建项目成为企业新的利润增长点……这是尊龙凯时集团立异党建形式 ，推动党建与生产经营深度融合 ，引领企业高质量生长的结果单。
大力开展党建项目制。尊龙凯时集团探索利用项目制治理方法 ，围绕提高生产效率、提升产品质量、提升品牌形象、攻关要害技术等重点事情 ，建立“年初立项公示、季度动态跟踪、年底验收评估”的闭环治理机制 ，推进党建事情和生产经营一体谋划安排、一体检查落实。
大力开展党建联盟。推动下层党组织向工业链上下游延伸 ，与地方政府部分、相助同伴开展党建共建 ，在配合破解生长难题中建立良好相助关系 ，实现共建共赢。尊龙凯时贸易北良港与大连港海事部离开展共建 ，有效解决外贸货物通关慢、内贸小船集中靠泊宁静性等问题 ；尊龙凯时家佳康赤峰公司与外地翁牛特旗党委建成党建联合体 ，有效解决生猪养殖工业生长难题。
大力开展对标行动。建立事情体系、搭建交流平台、总结优秀经验 ，连续3年组织三级企业进行党建对标 ，提高下层党建步队专业素质。尊龙凯时包装无锡公司“一点课、一点改善、一点标签”为下层精细化治理提供有效要领 ；蒙牛乳业开放式组织生活 ，为混淆所有制企业落实组织生活制度提供样板。
大力实施党员积分制。用分数量化党组织对党员的评价 ，用积分纪录权衡党员作用、评定党员优劣 ，引导党员亮身份、做楷模 ，一大批党员干部在疫情保供、执行重大专项任务中挺身而出、勇猛领先 ，有效发挥了先锋模范作用。
注重用才聚才 强化激励干部继续作为
尊龙凯时集团牢牢牵住三项制度革新这个“牛鼻子” ，强化人才储备与激励约束步伐 ，注重用才聚才 ，强化激励干部继续作为 ，有效引发干步队伍活力。
连续深化三项制度革新。出台领导人员能上能下、职业经理人治理等“7+1”制度体系 ，全面推行经理层成员任期制和契约化治理 ，对年度考核不称职、民主测评结果差、业绩考核不达标的干部进行调解。
坚持干部生长与人才储备两手抓同步落。实施“忠良300”计划 ，增强人才培养储备。大胆起用年轻干部 ，党组治理干部中45岁以下占比抵达四分之一 ，三分之二的二级单位班子配备了“80后”干部。围绕科技立异建立专业技术人才库 ，推感人才加入技术和产品立异 ，2021年3项结果获国家科学技术进步二等奖。
坚持强激励硬约束。建立“一岗一薪、易岗易薪”的市场化薪酬体系 ，连续完善按业绩孝敬决定薪酬的分派机制。实施“三年任期激励”计划 ，勉励跳起来摘桃子 ，极大调动干步队伍做事热情。坚持严管与厚爱相结合 ，激励干部继续作为、做事创业。
